时光荏苒，白驹过隙，到公司工作生活已经两年了，在这两年间我充实而快乐，因为在这里的日子我逐步成长。

2009年7月4日，作为新员工的我兴奋不已而又惴惴不安地踏入了公司的大门，兴奋是因为从学校步入社会将开启我的人生轨迹，不安则是因为作为企业她希望我做什么，我又能为她做什么呢？就这样我陆续参加了公司的员工培训和部门的新员工座谈会，胡国华总经理告诉我们快速职业化是刚入职新员工心态调整的最重要一步，在最快速的时间内成长为公司服务、有担当、有责任的员工。

公司的管理是粗放的，因为他需要耐心地培养一批具有研发实力、团结协作的员工和团队。经过半年的工作，我逐渐掌握了本职岗位的相关技能，按照经理的指导完成了详尽的调试验证，最后经过三轮的中试测试，没有发现问题，并且协助系统软件、时钟设计人员解决了大量的问题，在完成任务的过程中培养工作的信心。

2010年8月由于中国移动工程需要系统，提前出货了，但中试没有释放并且检查出我设计相关功能的问题，为了不影响工程的交付使用并快速定位问题，我加班加点进行检测，通过我的主导测试发现并非我的设计造成而由于其他设计缺陷造成的，我立刻找到系统负责人与相关负责人商讨解决方案。考虑到工程已出货且芯片组供货周期问题，我提出利用FPGA优化暂时提供解决方案，并针对该设计完成了长达十页的测试结果报告，尽管最后为了给运营商客户提供工程可靠、稳定性的系统，还是采用芯片组优化，但我出色完成了本职任务获得领导的肯定。社会角色的改变让我们不得不在心理和行为上从学生向职业人转变，只有主动的改变才能通过实现个人价值获得社会的肯定。

在另外一个项目中则慢慢意识到团队协作的重要性。该项目利用FPGA设计为客户提供存储相关功能的解决方案，由于任务紧、关键技术、协议复杂、组网模式多样，我们共5人根据功能框架合理分工、齐心协力解决开发过程中遇到的问题，通过3月至今的调试已经完成近80%的工作，如果两个3级工程师可能需要1年的时间。不仅组内的团队合作多，组间的协作更是广泛，包括部门内部硬件、软件、FPGA、网管协议等产品开发，更甚至跨部门与制造部、市场部以及客服部确定产品生产、特性等环节等等，这是由于系统开发的复杂性决定，只有细化分工才能更有效、更合理地服务于市场需求。

公司的管理又是精细的，因为他需要面对竞争残酷的市场环境。通过FPD流程管理完成开发之前详尽的计划并按章执行，保证按时为客户提供有价值的产品与服务。由于我们的产品开发环环相扣，任何一个环节的滞后都会导致项目无法正常进行。我们的项目也曾经遇到这样棘手的问题。尽管前期开发进展较为顺利，但由于某个技术环节技术攻坚困难以及供货周期较长，项目延期了，通过项目负责人、专项经理以及跨组专项经理的即时沟通，在确保按照工程要求交付的条件下调整开发计划，项目才能如期开展。这样在确保工程交付的情况下，销售人员完成了相关设备的行业市场推广，增加了市场成功几率。该流程管理对各个项目地开发进度进行严格管理，不仅有利于研发的产品化管理，更有利于产品的市场规划。

正是公司有效地管理体系，使得公司在激烈的通信行业中不断壮大。细化的知识体系和标准化的责任体系，企业可以降低对个人能力的依赖度，但是企业的创新发展又离不开每个员工的个人能力，这个矛盾在刚入职的这段时间尤为突出。我利用项目之间的空余时间不断完善知识和技能体系、学习系统原理与工程应用、熟悉相应的标准协议、了解行业发展现状以及上下游产业链，加强对所处行业新兴技术的敏感性，随时准备为公司的各项新技术研发做准备。公司致力于成为国内一流、国际领先的通信解决方案提供商，作为个人我相信自己的努力，不仅对完善产品功能和产品质量有帮助，更对个人的发展起着至关重要的???用。

奥迪的广告词很贴近我现在的感受，未来是一种精神与时间无关，超越是一种精神与距离无关，相信我们能谱写出自己精彩而璀璨的故事。

光网络产品部 张思思