与单位进行换位思考。看看他们最想招聘的是哪些人，在专业结构、年龄结构、知识层次结构等方面有什么具体要求，然后拿自己与之对照，如者众多，且条件又超过自己，则及早理智地退出，另寻他就；

与竞聘对象进行换位思考。揣度他们最想到哪些单位，此后，再进行特定单位招聘人才供需情况的调查，并从自己专业较冷的实际出发，适当进行“人弃我取”，到那些招聘人才供不应求的单位；

“冷”守则

从“冷单位”中寻找成长性企业。将那些虽然目前形势不佳，但已经在进行技术改造、技术、通过资产重组后有发展前景的新项目，并且显示出较好成长性的“冷单位”，作为自己的优选对象；

从“冷专业”中寻找朝阳性行业。一些单位招聘的专业岗位较冷，绝大多数求职者不愿“冷就”，这些专业虽然目前不太吃香，但以发展的眼光来看，却像朝阳一样，在未来会如日中天；

从“冷行业”中寻找发展性亮点。由于交通、资源开发和政策等方面的因素的变化，这些“冷行业”峰回路转，已经闪出发展亮点，将来大有可为已成大势所趋，到这些“冷行业”就业，也是一种理智的抉择。