旁白：这次他得出的经验是：你要知道谁有权最终雇佣你，而这些人往往最难对付。不需要把所有精力都放在跟、小的部门经理等这些没有决定权的人身上。

大学毕业后，商务软件专业毕业的我，老老实实在一家软件公司任工程师三年后，自认为“看家本领”已经炉火纯青，便琢磨着找机会。投了后一周，我接到一家日本公司的面试通知。

面试地点是在那家公司总部所在――地王大厦。一走进去，立刻被浓浓的火药味包围：跟我一起面试的有近30人！不得不承认，当时我有些紧张。第二天，我接到了第二轮面试通知。负责面试的部门经理把我带到一间会议室，问了一些有关专业方面的问题后，经理微微一笑，问我期望的是多少。这个时候，我知道我距离胜利已经不远了，开了一个自认为合适的“价码”后，部门经理让我等候通知。

在回家的路上，我接到人力资源部打来的电话，约我在三天后，接受该公司中国技术中心“总经理”的最后面试，他才是决定是否雇佣我的人。

这一次面试，我的面前是一个安详沉稳的中年人。一见我进来，这个总经理马上笑脸相迎，我也报以点头微笑。不出我所料，他同样以一些常规的问题做开场白，虽然这个程序我经历不少，但是面对“和蔼”的他，我不知为什么紧张得开始冒汗了，以至于回答一些简单问题时变得结巴。总经理看出我的紧张，让我稍做休息调整一下心态。我闭着眼睛做了个深呼吸，然后微笑地对他说：“可以了。”

总经理的面试正式开始。他先是询问我在原单位的业绩，当了解到我在社保局等很多单位单独完成过编程任务时，露出了赞许的笑容。接下来，他又问我：“那你为什么要跳槽呢？”我回答：“因为我积累了相当丰富的工作经验，我希望有更好的发展平台！”“那你心目中最理想的待遇是什么？”“没有最理想的，随着我的成长，我会选择更高！”当时，我自认为我的一番回答气宇轩昂，但没有想到，恰好是这句话，让总经理认为我是一个在长辈面前不谦卑、工作态度不稳定的员工。事后我才后悔，我的是一家日本公司，而日本人最看重的就是一个人要谦卑！

这次面试虽然没有成功，但让我积攒了一些经验：准备应聘时，你一定要先了解公司的情况，、业务特点和工作氛围等；找工作有一点很重要，就是要知道谁有权最终雇佣你，而这些人往往最难“对付”。不需要把所有精力都放在跟人力资源或部门经理等这些没有决定权的人身上。