1921年，高盛（Goldman Sachs）合伙人瓦蒂尔?卡钦斯（Waddill Catchings）给时任哈佛大学福格艺术博物馆（Fogg Art Museum）馆长的保罗?萨克斯（Paul Sachs）打了个，询问美国大学的商学院情况。萨克斯先生建议他亲自过来看看，并教授一堂课。

这次访问后来导致了高盛公司当时的一项独特政策，即每年从顶尖商学院4名，同时提供一个公司实习项目。

80多年里，高盛招收了数千名，自那时以来情况已经发生了变化。如今有大量的商学院本科毕业生、在职的分析师以及经验丰富的老练人员同一个职位，我们不由问这样一个问题：“MBA是否仍然是进入华尔街的敲门砖？”

在高盛，我们的招聘数字就是很好的答案。去年，我们大约招聘了165名商学院毕业生，加入到我们在美国、欧洲以及亚洲的第一年项目里。

我们认识到MBA是我们服务客户的重要团队成员，他们从各自的研究生学习中带来技术、分析以及其它职业技能。同时，他们能迅速地融入到我们的业务交易和团队导向的文化中来。

我们相信，MBA毕业生拥有广阔的思维视角，对利用学位做什么样的事有着明确的决断。他们在入学前所积累的独特的工作经验，可能比他们自己所意识到的还要更有价值。

在高盛，刚一加入到公司，他们就会被要求贡献这些经验，对人员和项目进行管理，同或许比他们多出很多年资历的商业一起工作。另外，他们或许还能利用上他们以前在医疗保健、零售或娱乐等行业的工作经验。

但是，他们在两年商学院生涯中训练出来的、不易衡量的技能、特性和和品质也同样重要。在高盛，他们的社交、关系塑造和能力至关重要。MBA们认识到决策、思维和的重要性。他们的成熟度和处事老练也是吸引我们的因素。

在其它与银行一道雇佣MBA的行业，如私人管理业，商学院的对初级职业人来说有多项助益。他们不仅接受到严密的分析技能培训，而且还得以加入商学院里的未来商界网络，这将帮助他们为公司吸引到新的高净值个人客户。

然而，MBA们不一定能获得实际的金融市场经验。事实上，近来一些MBA可能会发现，他们的实践金融知识受到来自已有多年行业经验的本科生的挑战，对那些选择转行的MBA来说尤其如此。

很多投资银行在招聘MBA时，喜欢到那些拥有很强金融和商业本科专业的商学院去，如纽约大学，宾西法尼亚大学和伦敦学院（London School of Economics）等。通过在职培训和内部培训项目――例如，我们有自己的高盛大学（Goldman Sachs University），分析师们能够获得任何行业所需要的专业和金融技能。

这导致了最近的一个招聘趋势：包括高盛在内的很多银行重新考虑招聘MBA的数量，转而直接从分析师队伍中大量提拔顾问。在和交易等部门，这一现象尤其明显。

如今，MBA们面临着来自内部的竞争，例如那些已经在里赢得声名甚至建立起赢利业务的分析师，以及金融硕士等其它学位的持有者。与一般大学毕业生比起来，他们是相对昂贵的雇员，容易被打上自大的烙印，一些刚毕业的MBA常常就有这种名声。

MBA仍然有他们的优势，例如他们在商业伦理和领导力领域有较多的训练，在日益的顶尖商学院里获得了国际化的特质。在对全球经济的理解和与不同文化的互动方面，MBA也比其他大学毕业生更具有。

尽管我们在雇用本科毕业生方面的质量和数量都在大幅上升，内部培训项目也日益强化，但是我们仍然认为MBA招聘是我们总体招聘战略的一个关键部分。我们已经看到了MBA课程安排方面的变化，以及这种变化带来的影响，并有一种强烈的感受，那就是商学院将会继续为金融及其它行业培养出最聪明的人才。

正在求职的MBA们应当充满自信，他们的学位以及所花的、所做的承诺、所付出的努力，会给他们带来对世界的深刻认识，带来深具广度和深度的经验，这对雇主来说是无价的东西。对那些想转行的年轻职业人来说，MBA也仍然是世界上最好的“重新开始”。

如果说我能给MBA学生提供什么建议的话，我会说请记住，在一个像高盛这样拥有很强精英文化的公司里，你的贡献远远重要于你所获得的任何一个学位。

我们在乎你的MBA学位，但我们更在乎你如何融入到公司，你承担什么样的职责，以及你能给公司带来什么样的价值。商学院给了你进入公司的敲门砖，但是你进公司后的所作所为才是更重要的。