规模和发展模式,发展方向,产品或服务,竞争力度,文化与信誉,公司历史,净资产,抓主要矛盾,

下面是搜集信息时应问的问题，只是些常见的问题，遇到具体问题要具体分析。

调查量的标准：与工作所承担责任的大小或的激烈程度成正比。

规模和发展

公司的规模和业务范围决定了公司文化及其发展前景。

试着回答以下问题：公司的经营范围是什么？

是否是集团企业？

公司是否从事国际贸易？

公司发展是处于上升期还是衰退期？

公司有哪些部门和子公司？

公司有多少职员？

公司有多少客户？

公司有多少经营场所？

有吗？

发展方向

涉及公司规划的问题只能在公司年度报告、报纸商业版、商业杂志或行业出版物中找到答案。

掌握了这些信息，就知道什么问题该说，什么应该回避。

公司目前的工作重点是什么？

公司的使命是什么？

公司签订的长期合约是什么？

公司的前景如何？

公司存在的问题是什么？

公司是否正在新或有新项目？

产品或服务

参加时，至少应该了解该公司经营哪种产品或提供什么服务。

公司提供什么服务或经营哪种产品？

公司的专业领域是什么？

公司如何进行行业革新――通过减少边缘产品，降低，还是其他措施？

公司的产品生产标准是什么？

竞争力度

该公司在其行业中的地位及其对手的竞争力度，通过这些宝贵的信息可以了解公司的长期发展态势和未来工作的稳定性。

公司的竞争对手是谁？

公司目前的计划是什么？

公司经受过什么挫折？

公司最辉煌的业绩是什么？

公司是否属于一个蓬勃发展的行业？

公司的技术是否落后？

公司是否采用现代化技术？

是否有机会被派驻海外？

文化与信誉

这些问题的答案可能有点主观，但从中可以看出你能否很好地适应公司文化。

工作节奏快而紧张，还是懒散松弛？

管理正规，还是随意？

工作环境催人进取，还是世俗复杂？

用你的表现影响公司的环境，单位会认为你非常胜任这份工作。

公司员工匮乏吗？

公司有无被兼并和的趋势？

公司的经营理念是什么？

公司的信誉如何？

公司的管理体制是什么？

公司招聘哪种类型的职员？

公司的人际关系是否融洽？

公司是否存在性别歧视？

有什么关于公司管理人员的传闻吗？

职员的待遇如何？

公司是否过年老的员工？

公司历史

判断一下公司的过去将如何影响公司的未来。

该公司是否是不受欢迎的收购对象？

是否由于创始人的原因，公司多年来一直故步自封、因循守旧？

公司是在何时何地创办的？

是公有制公司，还是私有制公司？

是子公司，还是部门？

公司至今有过显著的发展变化吗？

公司成长发展的速度如何？

净资产

你很难获取有关公司净资产的资料，如果公司的前景不乐观，最好在被聘用前有所了解，而不要在被解雇之后才恍然大悟。

许多公司的用人规则仍然是：最后被雇，最先解雇。

公司的额是多少？

公司的是多少？

公司的资产是多少？

公司的经济基础是否稳固？

公司的利润呈上升还是下滑趋势?公司的利润有多少用于发放职员的薪金？

公司负债多少？

抓主要矛盾

相对于调查私有制公司和地方性或地区性公司来说，调查公有制公司和大型国有公司更容易。

查找一个公司的综合报道比查找其下属的子公司或部门的报道更容易。

知道了哪些信息最值得调查之后，在浏览网页、翻阅报纸商业版、杂志和贸易期刊时，还要格外留意、关注资料的实时性。

图书馆的资料可能太陈旧了，未经事实查证不可轻易相信。