这一连串的疑问，百大刘总编为您解析。

刘总编主任说，中国行业当前正处在脱钩改制的重大转折，投资主体从挂靠单位转向注册会计师合伙兴办的会计师事务所。改制以后事务所如何运作，如何在社会主义市场经济中发挥“经济警察”的作用，如何当好合伙人、办好合伙所，是摆在整个行业面前 亟待解决的问题，迫切需要一大批与之相适应的具有国 际大视野的高层次专业会计人才。因此，将各注册会计师协会、资产评估协会、会计师事务所、审计事务所、资产评估事务所、税务代理机构的合伙人、发起人和极具培养前途的高级管理人才，分期分批派到境外专项培训，让他们带着自己所面临的困难和问题，直接与境外的专家学者和高级合伙人对话，与世界通行的合伙制标准模式接触，从别人的管理模式中吸取营养，应是一条可行之路。

刘总编说，境外培训时间短，费用高，往往容易流于“走马看花式”的旅游观光。由于培训经费是各事务所自己出钱，所以境外培训的针对性、实用性和有效 性显得特别重要，办得不好，下次的生源就落空了。财会人才中心围绕培训的“三性”做了几个方面的工作：

一、强调培训的个性化。旧的培训，是受训者去适应培训；培训的个性化，是培训适应受训者，是根据受训者事业发展提出的培训需求去开发培训项目。王副处长说，会计行业改制以后，大家都要凭本事吃饭，注重质量、提高专 业水平成为执业人员的自觉要求，改制后的事务所都迫切想了解国际同行的合伙制运行方式。财会中心瞄准这一培训需求，及时开发了境外培训计划。

二、培训方式采取”两条腿走路”，在行程安排上依托国际旅行社，使培训活动安排更紧凑，有条不紊；在培训渠道上依托财政部财会资产评估人才中心的国际合作网络，与国际知名会计师事务所、评估事务所、税务代理和有关科研单位对口交流，使参训者能够比较透彻地了解合伙制的架构及其运行方式。

三、在培训内容上做到有备而来，带着事务所在执业中遇到的具体难题和具有典型意义的矛盾，与国际同行学习交流。培训考察的内容有：如何当好合伙人、发起人；如何搞好社会审计和企业内部审计；如何规避风险，实行自我保护；如何加强执业质量和内部控制等等，寻找会计行业体制改革后与国际惯例接轨的途径。

小编与境外培训归来的人员交谈，他们普遍的体会是压力很大，收获也很大，因为视野开阔后思维方式确实大不一样，用于实际工作中往往能奏效。

出国培训对今后的工作启发很大，我们现在有不少合伙人、发起人，他们还不知道什么叫合伙制，什么叫有限责任合伙制，还是沿用过去当所长的那一套，依靠行政命令，那肯定是搞不好的。我们在欧洲考察过程中，发现各地事务所都是有限责任公司形式，欧洲事务所都必须买职业保险，一旦出现赔偿，将由保险公司来解决，解决了后顾之忧，这些都是可取的。欧洲国家会计公会对每个注册会计师都有经历、能力、业绩方面的档案，便于业内人才流动和规范发展，也是值得借鉴的。

“境外培训”有利有弊，只要运用得当，吸取外来的先进管理理念，对企业和个人来说，都能起到不小的帮助！