名企校园会在农历新年前频繁举办，名企在中提及的各类入职培训，也是其招徕毕业生的砝码。
太和顾问近日推出的“企业入职培训及晋升”调研报告显示，企业对的培训方式有两种，内部培训和内外结合培训，分别为62.9%和51.7%，企业选择单一的外部培训方式仅为9.0%。

入职培训以老带新
企业内部培训通常采用老员工带新员工的方式，培训的内容比较切合企业的业务实际需要，有较好的针对性和实用性，且操作模式较为简便，可以同时对多人进行培训，既经济又高效；有利于学员系统地接受新知识；容易掌握和控制学习的进度；有利于加深理解难度大的内容；通常能在培训者与培训对象之间形成良好的关系，有助于工作的开展。
选择外部培训的企业相对较少，这主要由于外部培训的成本相对较大，通常相对缺乏行业或者企业针对性，效果并不显著。
内外结合培训包括内部培训的许多优点，也避免了外部培训的缺点，同时受训者也可以接受到很多新思维，学到新的知识和技巧，拓宽眼界和思路，因此被很多企业采用。

金融业入职培训费高
从调研结果看，企业对应届毕业生的培训费用排第一位的是金融行业，约为18.6万元（中位值），是市场平均水平的三倍多。其次依次是高科技研发、房地产、其他、制造、医药、汽车和消费品行业，其培训费用分别约为9.3万元、8.5万元、4.9万元、4.6万元、4.2万元、3.8万元和3.1万元。消费品行业的培训费用仅为市场水平的二分之一。金融和高科技行业属于知识密集型行业，需要从业者有较强的专业技能，行业知识更新较快，企业为了保持在自身领域中具有较强竞争力，对于人才的定期培训比较重视。

外企和民企晋升比例高
相比应届毕业生的招聘，人员保留对企业的HR来说似乎是个更加棘手的问题。通常会出现刚刚培养起来的毕业生被别的企业挖走或者自己跳槽的情况，不但浪费了企业成本，对于刚刚招聘进来的其他新人也会有不好的影响。长此以往会形成恶性循环，因此对这类人群的保留和激励成了招聘之后的难题。
晋升对于应届毕业生来说，是一种很好的保留和激励手段。调研发现，应届毕业生入职半年之后即发生晋升的企业比较少见，在一些处于初创期或者发展较快的企业中，会有10%左右的应届毕业生在进入企业半年后即晋升。而在一年之后，一般情况下企业会有15%左右的应届毕业生有着不同程度的晋升，而晋升比例较高的企业不到30%，这一比例较2009年有较大幅度的降低。在晋升比例较高的企业中，以高速发展期中的外资与民营控股企业为主。