Lee大学学的是化学，因为对专业不感兴趣，他在业余时间喜欢阅读一些市场营销类的书籍。本科毕业后Lee在保险公司做寿险代理有一年左右，业绩还过得去。可是他觉得身边的团队的质量不高，而且公司的培训机制不完善，所以还是希望工作能够再充实一些。当然，这个过程中他积累了初级的销售经验和技巧。Lee为了提高学历，他选择读研究生。他考取了一所知名院校的营销管理硕士，并曾立志在销售领域大展宏图。但阴差阳错的是，他毕业后有到一家报社的机会，对方丰厚稳定的待遇改变了他的想法，就这样进入了媒体领域。
两年后，他的栏目获得了很大的成功，于是被吸引到了另外一家中外合资的出版公司，一方面做核心杂志栏目策划，另一方面还负责市场的推广和刊物市场定位、销售渠道拓展方面的工作。本来就对市场销售工作有浓厚兴趣的Lee喜欢上了这份工作。在Lee和同事的共同努力下，公司的品牌杂志在北京、上海等地都获得了不错的市场反映，并且形成了稳定的市场份额。在这个过程中，Lee虽然切实地参与到了销售管理的项目之中，但更多的是一种协助工作。而且他在市场方面的工作基本上就是短期性质的，公司再次把他调回主要负责编辑管理工作，偶尔协助到市场部的品牌创意设计和栏目商业化方案的制订工作。感觉展不开拳脚的Lee又动了跳槽的念头。
后来Lee凭业内关系跳到一家国际知名的出版集团公司，主要负责公司杂志出版产品的市场信息调研分析，专业点和兴趣点同时得到了发挥。不久后，公司的规模扩张的同时，他也升到市场调研部主管，平时主要还负责起了员工招聘和培训工作。因为他此前有市场营销经验，还积累了许多媒体资源，公司对他的工作进行了重新定义：负责制定媒体宣传预算，组织媒体宣传；策划、组织及安排实施市场活动；负责实施市场调研，竞争对手和市场分析，对销售数据分析研究，产品趋势预测。这些工作让Lee真正介入到品牌的推广、有效、活跃的开发销售管理工作。
这样的状态一直到今天，四年时间里Lee做到了市场副总经理的职位，就再也没有变化了。晋升的可能性很小了，因为总经理实际上是公司老板的“内参”，还有欧美教育背景和工作经理。论能力论关系自己自然没有什么竞争力了，想过再换公司试试，但是丰厚的待遇水平和稳定的工作环境又让他不敢轻言离开。最关键的是，自己原来的一些事业的冲动好像找不到了，担心离开了现在的公司，自己很可能在职场上找不着北。但是“桑拿房”一样的工作又让他感到厌倦。自己是不是可以到500强企业冲一把？冲突矛盾的心理让Lee情绪不好。
最近，一位朋友看准了一个工艺品市场，希望开家贸易公司赚大钱。茶余饭后和Lee谈起是不是一起融资创业的问题。正在苦闷之中的Lee产生了兴趣，开始想象自己当老板的样子。

王侯将相，宁有种乎？
当老板，Lee没有这种命

不管是不是和朋友一起，但是创业的念头肯定已经把Lee牢牢控制，自己的公司想怎么的就怎么的，是怎样的一种豪迈！财富可以掌握在自己手中，是怎样一种解脱！但是，根据Lee的职业轨迹，他绝对不适合当老板，有其自身的原因，也有一些客观条件的束缚。

我们从创业必须的四大资源入手分析Lee的情况。
创业需要资本资源，这点对多年在优厚待遇的中级管理岗位的Lee来说，并不是一个特别大的问题，即使资本缺乏，我们相信他还是具有融资能力的。但是资本的控制，对他来说将是一个巨大难题。弄到钱容易，怎么个玩法就不简单了。这个和行业特点和企业运作成本利润控制有很大关系，而Lee的财务经验仅仅局限在公司某一部分的运作，离整体性还差的很远。在需要投入资金的预算上，不同的企业有不同的生长周期，除了最初的房租、工资、办公设备等的基本投入以外，还有最初的亏损时期的费用预算。足够的储备资金，才是保证公司能够顺利运作的前提。但对资金风险的承担方法要和资本筹措方法结合起来，并且要熟悉相关法律政策方面保护或约束才能灵活操作。Lee的资本资源存在先天不足。
创业需要产品资源，显然，Lee不可能进入媒体行业竞争。国有媒体壁垒和国际媒体的强大实力，决定了他必须跨出媒体领域经商。但是，似乎Lee的跨行业产品专业度实在匮乏。朋友提议做工艺品，那么在全新的行业和产品面前，他能不能及时切入其中倒是令人十分担心。他的营销经验局限性太大，面对不同的产品恐怕会令他措手不及。
创业需要管理资源，这是非常重要，也很容易被人忽略的问题。这个管理，包括熟知企业的运作方式和流程，懂得对人、财、物的管理，能够有效的维护企业的正常运转。具有很强的市场敏锐度、有全局统筹的能力、有承担风险的意识、有创新精神以及足够的应变能力。而一直处于协助角色的Lee从来就没有在管理工作中品尝到决策的痛苦和乐趣，如果这些风险承担能力和决策直觉没有得到足够的锻炼，肯定不适合做在老板的位子上开大船。Lee现阶段肯定很难再拔高到决策平台发展了，所以盲目地创业必然导致职位不适，那么带来的将不单单是个人问题，而是整个公司的危机问题。
创业需要人脉资源。这方面可能是Lee转换位老板角色唯一的单薄的优势了。丰富的媒体资源肯定能够对自己公司的形象推广有良好的促进，但是如何利用媒体和人脉关系制订品牌实施策略等都是当老板时刻要关注的地方。Lee的敏感度和能力目前根本达不到这种品牌综合管理的境界。
所以，横竖看Lee都不是当老板的料。

500强企业是鬼门关，闯不得

创业之路堵死，心有不甘的Lee肯定把眼光锁定在500强企业。但是目前的Lee硬是要进500强企业，换来的可能是掉价的待遇和更加郁闷的前景。事实上，现在Lee所在的跨过公司已经为他定了性：当部门的一把手他还差的远。事情当然没有这么绝对，但是这么丰富的行业背景和本企业工作资历都没法把他推到总经理的位子，恐怕其他企业的门槛他将更难跨越。自己又是“土鳖”一只，下海和“海龟”们拼，恐怕在500强企业他将难有作为。

在民营企业当个“山霸王”何尝不是好归属？

营销管理能力通用性不足，实现相关行业的拓展将是增值关键。出版业涌现了大批“民营”新军，因此，像Lee这种具有丰富业内资源和专业能力的职业经理人肯定是个香饽饽。职位锁定在总经理，利用这些中型民营企业的平台打造自己职业经理人的金身是Lee的唯一好去处。进入民营企业，首先帮助公司重新定位产品、重新梳理销售渠道，营销成本预算，营销团队改造和建设，这些本来驾轻就熟的业务能力应该能在比较短的周期内，帮助公司在业内竞争取得更大市场的市场份额。原本在外企默默无闻的Lee因此而在出版业内声名大噪。坐在总经理的位子上，还要把眼光放得更大。Lee还要在企业战略和实施、部门的综合管理和协调组织等总体管理事务方面下大功夫。于是从营销管理向综合管??的进程中，Lee的职业含金量将会获得最大限度的提升，职场精英又一颗璀璨新星。