“企业有发展目标，有自己的长久使命。这样，就对每个员工都有素质要求。个人对自己的成长也有要求，如果个人成长或提高的那部分不是企业最想要的，就会出现需求不匹配。而职业测评，可以帮助我们更好地避免这个问题。”

庄明科:北京大学应用心理学硕士

中国人民大学特聘高级职业指导顾问

北京北森测评技术有限公司资深职业测评专家

在北京大学接受过7年的心理学系统专业训练，擅长测评工具的开发、测评的实施与应用。拥有丰富的测评产品研发、测评产品高级应用及培训经验。曾任某国内心理测评公司技术总监、首席测评师，在国内首次将评价中心技术引入大学生职业测评中。

职业测评：告诉自己“我是谁”

现代人才测评理论和技术在上个世纪初才开始形成。测评的企业应用突破出现在二战以后：1964年，AT&T对8年前进行的测评结果进行实证研究，结果证实了测评企业应用的有效性。半个世纪过去了，人才测评目前被广泛的应用于招聘、考核评估、选拔及培训等环节。

职业测评可以帮助你更好的了解自己，和哪些职业匹配度高，哪些低，帮助你更好的选择职业。目前北森的所有测评我都做过，因为要想让测评工具对别人有帮助，首先对自己得有切实的帮助才行。通过测评，我发现自己对工作的满意度比较高，“人职”匹配较高，这样，工作投入当然也很大。

“我是谁?”

“我适合做什么?”

“我能够做什么?”

这是进行的咨询者最常问到的问题，从职业规划师的口中可能你得不到最想要的答案，因为他们的工作职责是帮助你自己来找出答案。但是，职业测评没有这方面的顾虑，“他”会不厌其烦地帮助你解答一系列类似“我是谁”的问题。

[ 什么人更愿意参加职业测评?]

有资料显示，参加职业测评者以来自民营企业的人最多，其次是事业单位、三资企业和国企;而从层次上看，来自中高层的管理人员最多;IT业、房地产、金融保险、医药等领域的人最多，因为这些人普遍压力过大;有意思的是，女性比男性更愿意参加测评，男女的比例约为1比1.6，年龄在26岁到30岁的人更多。

Office：有专门针对企业开发的测评工具吗?

庄：今年上半年，北森公司对十家知名企业人力资源部门进行了人才测评领域的培训，培训的重点内容就是围绕着国内第一个针对“企业招聘”领域的测评工具“职配通”的应用而展开。

人才测评有助于企业了解应试者的内在素质，从而帮助企业 “选对人”，这也是人才测评理念被广大人力资源部门所接受的原因，但一直以来这种“接受”仅限于理念层面，而实际应用的案例却有如凤毛麟角。这是因为企业招聘面临很多实际困境。困境一：应聘人数巨大，传统测评工具效率低下，不方便大规模施测;困境二：不同岗位的工作职责各不相同，对素质能力的要求大相径庭，怎样通过一种测评工具把握不同岗位的素质要求?困境三：员工上岗后的工作表现与面试时相差极大，应聘者的深层次心理特质很难在短时间内把握，招聘的成功率不理想。而“职配通”的推出正是针对了以上问题的症结所在，“职配通”具有“因职开发”、“适职而配”和便捷的“E-测评”三个特点，协助人事主管走出招聘困境。

Office：职业测评工具真的有用吗?

庄：职业测评是否有用关键在于：1、测验本身的信效度如何;2、测验的题目是否隐蔽;3、测验的内容是否是岗位胜任力要求的;4、使用测评的人是否了解该测试。帮助企业或个人了解并准确使用测评工具非常关键，我们给个人使用者专门配有使用手册，对企业使用测评工具进行大规模测评之前，我们还会有专门的培训课程。曾经清华大学就业指导中心对职业测评的评估表示，大学生用了测评以后有超过半数认为，只做职业测评就可以帮助他们作职业选择，81%的学生对使用职业测评的有效性非常满意，这个数据还是非常高的。