“人生的下半场是什么？”这个问题是我追随导师德鲁克后学到的第七个重要人生课题。

据报道，2050年的日本若无天灾地变、人祸战争的话，预估超过一百岁的人的总数将突破一百万，真是不可思议的数字。届时中国又将有多少人口呢？为此，人口结构的变动将是社会与政治遇到的最大的冲击，也将是21世纪面临的最严峻的考验。

如今，个人的寿命将会比组织存续的时间更长，这是人类历史上前所未有的事情，由此，对人们提出了一项崭新的挑战：我们人生的下半场究竟应该怎样安排？政府为了老年人的问题伤透了脑筋，不但设立了公立的老人院、老人赡养中心、老人收容所、老人仁爱之家等，还有私人设立的老人中心、养老院等。这些老人都经验丰富，如果少了人生的第二春，不但是浪费资源，也增加了政府的财政负担，加重了社会的负荷。为此，尽快规划人生的下半场是当务之急。

对个人而言，“人生下半场”将是人的一生中的重大课题，不得不提早进行下半生职业生涯规划，及早准备，否则就会措手不及，将来为此而后悔。要做好“自我管理”，就需要为自己的下半生做出计划。德鲁克提出了忠告，并且指出了规划“人生下半场”的三大途径，颇为值得参考。

首先，需要开发第二种不同的事业，这表示由一种组织转换到另外一种组织。例如，有一些人从企业转到大学、医院、赡养中心或到非营利机构、非政府组织、教堂等处工作，但他们的专长并没有改变。比如，在企业内担任计算机信息主管，到了非营利机构一样可以担任信息方面的义工，在大企业中担任财务，退休之后，在一家中型医院也可以在财务部门效力。

拿我自己来说，除了从事写作、担任CEO的咨询顾问及主持CEO班培训之外，也拨出了不多的时间在一家非营利机构担任总干事，刚好可以将企业的一些管理实务应用到这个机构中来，为自己的下半生预做安排。这就是第二条途径——平行发展第二项事业，为下半生做好准备。现在，采取这种方式的人越来越多。

最后，为人生下半场做好准备的第三种方式，是当“社会创业家”。什么是“社会创业家”呢？就是人一到中年，事业如果没有更上一层楼，就会有“中年危机”的可能。不是失业，而是失去对工作的热忱，不愿意面对新的挑战。此时，应及早规划进入非营利机构，时机一旦成熟，就可以实行“社会创业”，成为一位重获生机的社会创业家，从而找回生命的热诚，回馈社会。

有位郭律师在不到三十岁的时候，就开始为地方上一所私立学校义务处理法律方面的事务，35岁时，他被选为该校的董事。不过，他还是在自己年轻时参与创立的企业中担任全职的首席顾问，贡献自己的力量。等他到了45岁，已经累积了很多的财富后，就开始了社会创业，并建立了一所自己理想中的学校。

这是“自我管理、自我经营与自我领导”的最佳典范。也许他是较为幸运的一位，但是无独有偶，德鲁克也是典范中的典范。他成长、求学于欧洲，写作、教书、担任咨询顾问于美国，落地、开花、成名于日本。他每天至少花两个小时的时间进行“终生学习”，阅读大量的信息，并且经常思考，专注而投入。他六度荣获麦肯锡论文奖，有超过四十篇的文章发表在了美国的《哈佛商业评论》（HBR）上。他自律甚严，并且身体力行。早年时，他和儿子一块滑雪、钓鱼、溜冰、登山。他热爱日本艺术、古典音乐，并且和家人一起旅行。年纪大了之后，他喜爱游泳、散步，也喜爱阅读历史和政治（他自称受过严谨而专业的训练的两门学科）。他钟爱狄更斯和简？奥斯汀的作品。他每年暑期都会安排两周前往避暑胜地科罗拉多州的山上度假，为的是总结过去。总结自己这一年中做对了什么，最好的有哪些，不好及做错的有哪些，以此作为明年计划的依据，并做好下一年的目标规划。这就是为什么他能一年写一本巨著的秘诀所在。

做他所教，教他所做，教做合一的德鲁克，称得上是一位“经营管理先生”。因为管理是一种使命、责任、实践，更是实务。他虽然谦称自己是一位旁观者，一位社会生态学家，其实他是一位知行合一者。他由绚烂归于平凡、平实、平淡，由风光步入自信、自然、自在。他从来没有对金钱、名利、头衔、特权表示过任何兴趣，他回绝的酬劳比他所赚到的钱财要多得多。他的捐款不为人知，并且他挽救了许多非营利机构。他婉拒了各国总统、领袖的拜访和邀约，他拒绝电视媒体的专访，也谢绝了络绎不绝的采访的媒体。他于2005年11月11日上午8时在家中寿终正寝，享年95岁高龄，堪称是最长寿的大师之一。