Facebook产品第二研究中心执行总监胡智鑫（George Hu）接受专访时，描述了Facebook内部人才建设的“潜规则”。他认为一个成功互联网企业的内部人才建设规划，与目前中国最大的不同在于：西方人更喜欢创造一份舒适又有挑战的工作，而在中国是一群人挤破脑袋去当一个“官”，老板们想方设法在公司内部制造官僚体系留人。

1、新人就是一个祼人，那怕你原来是CEO。

有几多Google的工程师跳槽到Facebook，其中一个曾经是街景项目的总监，但在前面两个月时间内，他和一个普通的技术员没什么两样在写代码，他原来的职务对他现在的工作没有一点影响。而半年后，因为他的能力出色，被任命为一个秘密项目的项目经理。据我所知在中国如果招一个技术总监，打死他也不肯写代码了。

2、晋升没有周期，可能随时随地。

我们没有加薪或晋升的固定时间，在Facebook只要完成一个重要项目并且在规定的时间内完成目标数据，公司立即对项目成员进行加薪和晋升。当然如果做假，也会有很严厉的惩罚。我的中国同学因为模仿Apple一个专利连升两级，但最后被查出是抄袭，被起诉，退回多加的薪水，并且开除。

3、能力不行，或者走人或者做管理。

晚上12点，几个程序员还在解决一个安全问题，这时候他们的主管送上了热腾腾的中国水饺，要知道这可是去5公里的中国餐馆买来的。和国内有点不同，这儿的一线员工是地位最高的，管理者类似国内的后勤工作，是为员工服务的。而在中国很多企业是把业务做不好的人升为做管理，并且还指挥有能力的人干活，这也是我不愿意回国的一个重要因素。

4、做一流的企业，给一流的薪水。

Mark Zuckerberg创办这天开始，就开出了比Google、Apple更高的薪水，他们理念就是我们要做全世界一流的企业，那什么都要一流，包括薪水。当然一流的薪水得到的是一流的人才，这也是对人才市场定价的认同。

5、多一天懈怠，早一天回家。

进公司的那天起，CHO就告诉我们，做好随时被裁员的准备。任何一个人进Facebook总有一天要离开，只是时间长短的问题。认真做好每一件事，珍惜每一天，离开Facebook的时候不后悔。