创新者和营销者是不一样的。创新者必须“掌握可能”(masters of the possible),营销者则要“掌握价值”(masters of the valuable)。
离营销3.0还有多远
长久以来,人们多以微观的视角解析市场营销的概念,视之为一种中短期的商业策略和行为。你最近提出营销革命3.0的概念,是觉得营销应承担更多其他责任吗?
菲利普·科特勒(以下简称科特勒):营销自诞生以来,经历了很多发展变化。在第一阶段即1.0,营销只是有关销售产品和服务,无关重复购买、客户忠诚等含义;到了2.0阶段,卖方希望有回头客,甚至进一步赢得顾客的心和头脑,这样就不光局限于改进产品;更高的阶段即3.0,营销不光要影响市场,还要通过识别人们关心的问题—从自己的债务到地球的福利—而对整个世界有所影响,所以营销3.0时期要求企业承担更多的责任,包括保护环境、消除贫困等。每家企业都应认真界定自己处在营销的哪个阶段,当然从1.0飞跃到3.0是不可能的,可以逐步赢得顾客的心和头脑,这本身也是完整的战略。
有一个比喻说,等待营销3.0时代的到来就像在等待戈多,特别是对于发展中的新兴市场而言约束条件会更多。对此你怎么看?
科特勒:是的,在每个国家,都有商业的机会和约束条件,这影响你可以从事哪种营销。价值驱动的公司是聪明的,能有一套透明的价值观,比如讲诚信、不贿赂、保护环境、调整产品让低收入群体也能负担,等等。为什么这么做呢?因为这样能使自己与其他只想着大量生产和销售的公司不同—当然它们也想有好销量,不过它们有人格,是充满关怀的公司,消费者可能觉得,在一个产品差不多的细分市场上,宁可挑选一家用更好的方式帮助世界的公司的产品。长此以往,一家公司就会采取超越理想主义的姿态,关注利益相关者,关注顾客、雇员、经销商、供应商以及所处的社区,这样在长期可以得到偏爱,这是理论。
迈克尔·桑德尔(Michael Sandel)教授也提到过,商业的根本意义在于促进公共之善,我想这和你的观点都有联系。这是未来的方向,问题是会要多长的时期?你有大致的判断和预测吗?
科特勒:在过去,多数商业思想者认为商业的目标在于最大化利润和股东价值,当然顾客也是想要最大化自己的利益,“最大化利润”的表达缺乏指导方针,因为没有区分短期利润和长期利润。据我观察,一家只想使得今天利润最大化的企业,明天就会消失。我们研究过生存很久的公司,有的甚至活过了500年,这些企业能够历经战争、经济衰退、各种灾祸而屹立不倒,内在力量究竟是什么?第一,它们善于学习,终身都在学习,也从失败中学习而不断进步;其次虽然它们资本雄厚,但在财务方面还是相对保守,不会把未来全押在某一注上;还有,它们会立足实践,看重并奖励为其工作也受其影响的人,并把这种影响扩大到更广的领域。
理想营销公式:高科技+高感触
这些年有些时髦的理念,如长尾理论和蓝海战略等,你觉得它们会在多大程度上冲击传统营销?长尾,意味着市场份额不那么重要了;蓝海,意味着暂时没有强大竞争对手了。这一点上想听听你的意见。
科特勒:这两条都是近来很受欢迎的商业思想。我觉得长尾理论并不适用于大多数企业—对亚马逊来说是适用的,它可以出售所有出版过的书籍,哪怕一年只有几本的销售规模,但亚马逊并不拥有这些书,这样就得有谁把它们存在书架上,亚马逊取得订单,然后找到货源,再销售给顾客,这就形成了长尾,但多数企业并不是按照这一方式来组织的。长尾是个很好的概念,显示出即便销售规模不大,也还是可行的。蓝海战略是个更大的概念,企业规避血腥的红海搏杀,找到属于自己的和平蓝海,苹果公司就是个很好的例子,它代表创新型的公司,不断给人们带来惊喜,新品问世时,它们会拥有一片蓝海,但这种状况保持的时间越来越短了,今天至少有十多家厂商在推出类似产品,三星、戴尔,都在仿制,蓝海存在得越来越短。不过我仍觉得每家公司都应该尽量寻求自己的蓝海,可以获取超额回报。
这取决于公司的思维方式,不光有创新的文化,还有营销的文化,仅仅创新是不够的,正如菲利浦公司,总会产生新产品,但往往太贵或太难理解;另一方面,倘若一家公司只是有营销的文化,它能在现阶段做得很好,未来却不尽然。所以,可以归结到德鲁克的一句话:“每家公司必须擅长两种功能:创新和营销,其他的一切都是成本。”而我觉得,只有其中一样是不够的。我还想补充一点,创新者和营销者是不一样的,创新者必须“掌握可能”(masters of the possible),而营销者则要“掌握价值”(masters of the valuable)。所以,当创新团队寻找到一个崭新的、可能的创新机会时,未必意味着它适合推向市场,这时需要和营销人员密切合作,判断什么样的产品可以成功地推向市场。如果能将研发和营销密切结合,二者真正同心协力,公司就能立于不败之地。
传统媒体正在受到来自各路新媒体的挑战,从网络聊天室到社交网站和微博,这些新兴媒体重新定义着人与人之间的关系。你认为它们给营销带来怎样的变化?