早上7点钟从深圳出发，9点到了广州因为司机不识路，就果断拎个小包下车打的士，为的就是能准时赶到约定的专访地。上周，这位由百名中国家电记者独立评出来的“中国入世十年家电业风云人物”、创维数码控股有限公司董事局主席兼CEO张学斌，在广州接受了独家专访。

而就在不久前，创维集团公布了净利润高达12.81亿港元的新财年财报，如此亮丽财报，甚至比国内彩电同行企业加起来的利润还要多。在一片“黑（电）不如白（电）”、彩电业集体沦陷溃败的行业哀叹声中，张学斌却有着不同的看法：“彩电业正在走出冬天，彩电市场仍有很大的空间。”

在彩电业总体利润下滑的情况下，你如何解读创维如此旺盛的盈利能力？

张学斌：创维不是规模最大的企业，但这些年始终是利润最好的企业。就我们看来，创维能够持续盈利，第一我们不是简单地追求短期经营业绩，我们没有简单地靠打价格战争抢市场份额；第二也是最重要的，我们始终坚持彻底的产品主义，要求所有的销售、研发、促销、品质、都要围绕产品这个重心。事实上我们也及时抓住了彩电技术和产品的转型机遇。从CRT到LCD转型，从CCFL液晶电视向LED液晶电视升级过程中，转型速度远比经验预期的要快，所以创维在资源投入、产品准备、市场推广上均全力以赴，提前布局。现在看来，彩电市场的新技术层出不穷，变化非常快，跟得上就赚钱，跟不上就赚不到钱。另外，你的产品体验，要做到像苹果手机那样，让消费者没有理由的，就是喜欢你。

目前家电行业有个流行观点，即是“黑不如白”，或者彩电行业整体不景气，作为彩电人，你是否认同，如何解释？

张学斌：确实，这些年来，国产彩电业整体面临利润率低下的尴尬。而冰箱、空调等白电行业厂商整体而言利润不错。但是我并不认可彩电行业全线溃败的说法，从市场占比来看，整体中国市场份额仍是国产品牌为主。当然，黑电与白电这两个行业市场技术基础不一样。白电技术更新慢，更适合本土生产、销售、安装；而彩电市场技术更新换代速度飞快，尤其是这几年，已经越来越与IT数码接近。如今的电视机不仅具备了CPU处理运算功能、操作系统，还在不断加载新的技术、新的应用、新的网络通道，同时电视也越来越呈现明显的家居特征。而这些，构成了电视作为最大的家庭娱乐终端。当然彩电行业也面临特殊的困难，比如产业链很长，稍微一环控制不好的话，就会对你的经营造成困难。2011年彩电行业又面临一个眼前的困难，就是产品转型，现在LCD往LED转型，智能电视的转型，2D往3D的转型，这几个转型叠加在一起又带来了眼前的困难。

但现在智能电视刚刚开始，随着应用需求的深入，更深的商业机会会涌现。因此我对彩电业的前景并不悲观。至少在中国市场，中国消费者对应用需求还是很强的，市场机会还会存在。我始终相信，没有做不好的产业，只有做不好的企业。目前全世界的彩电业都不赚钱，但是你看吧，再过几年全球范围内电视品牌还会减少，合理的盈利水平就会出现。

我看到您的微博，有一句感慨，即你永远只给自己打60分，这是个什么概念？

张学斌：创维能坚守良性发展壮大至今，我们认为关键在于企业始终坚守着“诚信、共赢”的企业价值观，凝聚着志同道合的一群创维人。我们为什么永远只给自己打60分？在我们看来，每个人都有长处短处，都不是圣人；从做企业来看，尽管我们很努力，但是因为各种原因，也常感到力有不逮。如果把分打高，容易让人满足，看不到向上的动力。从这个角度看，企业家需要不断地挑战自己，改善自己，采纳别的企业的长处，这真的不是谦虚，我们必须要有这种气度与心态。

归根到底，企业竞争是企业文化的竞争，企业要有远大目标和共同价值观，共赢就是创维的核心价值观，我们强调与消费者共赢、与客户共赢、与员工共赢、与供应商共赢、与社会共赢，聚八方之力成企业愿景。所以，企业要走得长远，将企业的文化体现在严格的制度流程中去，不断地调整与优化，再凝聚一帮志同道合的人，事业就能够成功。