7月8日，在赵勇临危受命出任长虹集团董事长并提出“三坐标”战略7周年的时候，长虹集团在绵阳对外公布了“3年内销售收入突破1000亿元，5年之内突破1500亿元”——再造一个长虹的目标。这也是长虹遭遇Apex事件而发展遭遇冰点至今，首次对外公布的“具象”的发展目标。

“风水轮流转。现在，到长虹说话的时候了。”长虹集团副董事长、总经理刘体斌说。刘所说的“风水轮流转”的一个体现是：过去7年，长虹集团的整体销售收入在2004年176亿元的基础上增长了3倍多，2010年已达615亿，且同比增速超过30%，经营数据的表现正是过去几年最好的时候。

而且，自2004年赵勇重新主政长虹提出三坐标战略至今，长虹内部的变革和产业调整布局一直在持续进行。“在三坐标战略中，‘X轴’指产业上下游价值链方向的延展，‘Y轴’指通过兼并、收购等手段进行业布局，而‘Z轴’则指以内容和服务为主的商业模式的转变。”刘体斌介绍称，在过去几年，长虹在屏幕、芯片这样的关键器件，还是白电、服务产业等跨产业布局，沿着“三坐标”的“量变”积累已经足够，如今，也是时候开始“质变”了。

中金公司家电分析师黄文倩则表示，去年至今，长虹的基本面向好，营收的增长和市场份额的拓展也呈良性，PDP屏幕和整机的持续上量生产，对盈利能力的提升也有比较大的帮助。

但相比7年前平板电视的兴起带来的行业震荡，长虹主业所面临的不确定性挑战有增无减。电视终端智能化迫在眉睫，谷歌、苹果开始把手伸向这个领域，并且取得了“定义权”——这一波终端智能化的趋势，刚刚颠覆了整个手机制造业，即便强大如占据市场30%份额的诺基亚，一夕之间也便沦入黯然失神的境地。

“现在提到电视，一般人就想到传统，低利润，充分竞争。但是苹果、谷歌和戴尔之类都开始涉足到了电视领域。所以我们一直在想，在移动互联网时代，为什么苹果能够颠覆性创新，摩托罗拉和诺基亚就衰落了？未来哪一天，电视行业会不会走诺基亚的老路，被苹果和谷歌冲垮，这是很有可能的，也正是我们担忧的。”刘体斌说。

因此，移动互联网时代，“长虹在哪里？”这同样是刘体斌和长虹提出的问题。

电视的悬念

2011年也堪称整个电视行业密集转型之年。除了长虹之外，今年4月，三星和LG几乎同时发布了主题为“智能化”的新战略，5月，海信也在北京对外高调公布了其“智能化”转型战略。虽然这些所谓的“战略”无一例外都缺乏具体的阐述，但在“智能化”的方向上却显得颇为一致。按照海信集团董事长周厚健在海信转型战略发布会上的说法：“(智能化)闯进去，是找迷茫，不闯进去，则是等死。”

事实上，对于中国本土电视厂商而言，如果时间能够停留在苹果没有推出apple TV、谷歌也没有做出Google TV的时候，或许还能在面板供应日渐充足、市场格局渐趋稳定的情势下，去一城一池地争取市场份额。但如今，不光长虹，甚至整个电视制造行业，都存在一种共识：新的游戏规则即将建立，而且规则制定者是诸如谷歌、苹果这样的“局外人”，若不能适应并加以追赶，那么就只有“出局”。对于无论是三星、LG、索尼抑或TCL、海信、长虹等而言，这都是目下遭遇的无奈现实。