彭志强，少年老成。

25岁，他就进入清华紫光的IPO项目组，全程参与清华紫光的上市过程；26岁，从零开始创建清华紫光的分销业务，销售额迅速飞涨到数十亿；29岁，升任清华紫光副总裁，成为国内上市公司中最年轻的副总裁，这一年，他用四个月时间完成清华紫光22家分公司SAP ERP全部上线，业界瞩目。而在创办盛景网联四年后，也就是2011年6月，盛景网联成功引入战略投资者，获得新股融资和股权转让，涉及金额高达9000余万元人民币。

实际上，彭志强不愿意回忆过去，因为他要留出思绪计划未来。盛景网联能够在咨询培训企业多如牛毛的市场里实现高速成长，并且获得VC的垂青，正是因为彭志强的“未来综合症”。

2007年，彭志强创办盛景网联咨询培训集团。他笃信商业模式的创新能在任何一个行业中创造出新的空间。但2008年的全球金融危机也让盛景网联遭遇到了前所未有的扩张困难。当时，几乎所有的公司都开始裁员和削减员工培训费。此时的彭志强，并没有就此止步。他加速推进了盛景的研发系统，迅速推出了《商业模式的力量》、《资本的力量》等高端咨询培训项目，他把眼光放到了未来，而且他看到了未来，那就是中国本土的中小企业主。

越是危险的时候，中小企业主越是希望获得新鲜的知识以帮助自己渡过难关，求得发展。当时，不少中小企业主意识到自己的企业遇到了发展瓶颈，而且由于金融危机造成的业务减少也让他们有了难得的学习时间。

盛景网联“培训—咨询—资源整合”三位一体的创新企业家培养模式，为成长型企业的发展指明了道路。在这种商业模式下，盛景网联这个平台上，不仅聚集了众多优秀的成长型企业，还形成了中小企业主间的资源对接。

这就好像举行一个派对，学生去参加，老师也去参加，迫切期望成长的企业家们是学生，而怀揣着百亿基金规模的VC创投们则是老师。老师看看学生有什么问题，提些建议，然后也看看是不是有实力强劲的学生可以收归门下；学生也来看看能从老师那获得什么解决方案，如果可以再拿点投资最好。而盛景网联不仅要负责派对的组织和运行，还要负责告诉参加派对的师生们该怎么跳舞。

彭志强说盛景发展业务上，咨询占的比重比较大，我们对于咨询进行了定位，我们强调的咨询，就是附加值更高，含金量更大，对企业推动效率更明显，我们把咨询定义成三种类型，即培训式咨询、一对一的高端主题式咨询、成长导师等集体式咨询，帮助中小企业实现前端信息对接，帮助中小企业驾驭各方资源。

“我们为什么发展比较快速？我们是咨询培训行业里最努力在做创新的，我们在集成协同咨询培训系统的研发投入是最大、最持久的，我们未来要走向中小企业一站式智力服务平台。”这种创新的模式正是彭志强给盛景网联打造的核心竞争力。也正是因为这样，盛景网联才能够吸引达晨创投、汉能投资、用友集团和分享投资四家投资机构的共同关注。