“1993年我刚来北京时，公司就在那里。”陈永正从国贸大厦的办公室窗户往外指去，17年前的场景似乎就在眼前，离现在的办公地点也仅有百米之遥，而他本人的身份却发生了很大转变。

在历经摩托罗拉、微软、NBA三家跨国公司的中国区总裁之后，陈永正在47岁这一年选择了另一条完全不同的职业路径——去做PE(私募股权投资)，成为德福资本合伙人。

陈永正告诉记者，两个原因让他做出这个选择：第一，PE在中国已经进入快速发展的上升通道，未来将是PE而不像现在主要依靠银行贷款推动国内产业的发展；第二，德福资本的创始合伙人李振福原来是诺华的中国区总裁，相似的跨国公司职业经理人的背景使他们一拍即合。

在正略钧策管理咨询CEO丛寰宦看来，从跨国公司吸引人才的角度，其在国内发展经历了三个阶段：2000年前，由于他们丰厚的待遇和独有资源等，优秀人才选择“无条件的进入”；2000—2005年，由于国内一些民企快速发展，也加入到挖人才的行列，处于“有条件的进入”；2005年到现在，则处于有条件退出阶段。

当跨国公司失去了“超国民待遇”，他们对人才的吸引力也随之降低吗？像陈永正这样一批早期的跨国公司职业经理人，他们遇到了怎样的职业瓶颈，会向哪些方向进行突破？民企在吸引优秀的职业经理人时，又有哪些劣势？

执行VS决策

“同样在跨国公司里，能够回中国工作，其实是很幸运的。”陈永正说，海归派如果留在美国总部，肯定没有在国内市场的机会多，因为快速发展的中国市场，使得职业经理人在这里遇到的天花板反而不低。

过去许多年，这些高管们更多的是在跨国公司间跳来跳去。像2010年4月，原高通大中华区总裁孟樸加入摩托罗拉，原摩托罗拉中国区董事长高瑞彬又在五个月后跳槽到惠普。

不过，即使顶着全球副总裁的头衔，由于它毕竟只是一个区域的负责人，更多的只是一个执行者。原惠普中国区总裁孙振耀认为，企业的一把手需要具备四项素质：管理、运营、策略、资本，而在跨国公司里每天只是做管理和运营，在策略和资本方面却没有机会去尝试。

2007年，孙振耀在惠普工作25年后选择了退休，在51岁这一年去寻找新的职业方向。就在同一年，陈永正从微软跳槽到了NBA。

“退休”后的最初两三年，孙振耀主要做着管理咨询的工作，给联发科等多家公司做顾问、董事，经过一段过渡期后，他才选择正式出山，成为海辉软件的执行董事长，并在去年7月带领公司成功实现在美国纳斯达克的IPO。