貌似一直稳健发展的海信或已危机潜伏，而智能化会使海信涅重生吗？

海信集团董事长周厚健没想到，一向以低调务实著称的自己为了迎合公司新产品理念，差点穿上牛仔裤、T恤衫站在媒体的“长枪短炮”面前，而保守的性格最终救了自己，他还是西装革履，出现在公众的视野中。

5月15日，54岁的周厚健在海信智能战略发布会上把电视唤作“电视这个大玩意”，称海信将推出带有智能娱乐内容推荐平台、植入社交圈子功能等的神秘产品，并希望将亿万年轻群体重新拉回到电视面前。

不过周厚健开始似乎并没有心情调侃此次战略转型，一脸淡然的他却说出了“不做智能电视，必然再一次沦为代工厂”的话。

智能化会成为颇为急迫的海信涅重生的新药方吗？

悄然布局

8年前的周厚健就做了一次惊人的抉择，海信宣布从全国重点城市107家商场中撤出非高清电视产品，让等离子、液晶等平板电视产品唱主角。彼时平板电视仅占市场份额的4%，其他彩电品牌几乎都未从CRT电视向平板电视转型。而TCL董事长李东生也在做着一次大胆的抉择，TCL坚信CRT时代仍将持续，所以于2004年收购了法国汤姆逊的CRT彩电生产线。

不过时至今日，胜败已定。去年TCL多媒体年报显示亏损达8亿元之多，而海信电器年报显示，净利润8亿元以上，戏剧性的结果背后，与当年平板电视转型的战略决策有着千丝万缕的关系。

那时起，低调务实的周厚健让其他彩电品牌见识到他是一个“有着灵敏市场嗅觉的厉害人”，创维集团副总裁杨东文曾经形容周厚健“是一个产业节奏感把握得很好的人”。

这次发布会上，在强调智能电视重要性后，周厚健一改往日风格，风趣地与各家媒体侃侃而谈，还自爆家丑说起海信集团几年前在互联网电视探索的失败，笑称那次海信从先驱变成先烈，然后话锋一转，向媒体详细解读了海信未来全智能化的葫芦里到底有哪些药。

2008年海信悄然成立了自己的传媒公司，专门从事NGB新一代高清交互数字电视运营平台（HiTV）及其终端设备的研发，以技术服务广电建设NGB。同年，海信成功开发了一个端到端的IPTV内容传输和服务平台。2009年9月，通过与湖北省一个当地有线运营商合作，海信IPTV服务平台投入全面运营。海信开发的IPTV系统是基于先进的P2P、DRM、CACHEDB和CDN等技术，可支持百万级用户。

今年3月份，青岛市的一些市民已率先开通了海信与当地广电部门合作的海信传媒网络HiTV-NGB平台业务，电视频道不仅从51个增加到170多个，而且还可以回放、点播视频以及享受增值服务等。到目前为止，海信NGB播控平台已在湖北、贵州省网，以及青岛、番禺市网投入运营或试运营。这仅是海信近年来悄然布局的智能化产业链当中的一个环节。

在周厚健看来，不及早布局就会被淘汰掉。三年来海信致力打造的智能多媒体产业生态链——一条基于光纤宽带接入、智能多媒体运营平台和终端设备操作系统、智能家居媒体中心、智能终端应用商城的完整产业链已初具规模。