要避免在核心员工离职之后企业元气大伤，就需要建立有效的防范机制。

根据中国民营企业发展报告的相关数据显示：有60％的民企在5年内破产，85％在10年内关闭，平均寿命只有2.9年。尽管不同的企业成长的路径可以不同，但成长是共同的目的。生存下来，谋求成长是创业者的主要任务。在激烈的市场竞争环境中，不能实现成长不是意味着停滞，而是可能意味着消亡。而多数情况下，创业型企业的成长主要依靠资源的积蓄和开发来实现，如果这些资源被企业中的个人(不管是创业者、高层管理者还是一般的员工)占有，一旦发生这类核心员工离职，必将对企业成长带来严重威胁。事实上，这正是许多有过快速成长的企业做不大的重要原因。

避免关键资源被个人占有

对小企业来说，做大往往是做强和做长的前提。这里所说的大不是大企业的大，而是摆脱生存危机的大。做大意味着可以积蓄资源和能量，可以形成相对规范的组织，可以实施更好的成长规划和战略选择。但往往很多企业刚有起色，前景颇为值得期待，就发生了裂变。一些企业的快速成长激发了一些创业团队成员的创业野心，又不愿受约束于现有团队领导者，或者因为团队成员间发生了磨擦，导致他们另起炉灶，带走关键资源，干起了相似的生意，成为企业最直接的竞争对手。

尽管这些现象并不是全部，但的确具有一定的普遍性，在技术和市场环节发生这种情况尤为明显。技术和市场是创业企业的重要资源，技术意味着能针对创业机会提供相应的产品，以便创业者实在地把握机会；市场意味着销售收入，意味着价值。如果新创业的市场资源掌握在个人手中，这个人又可以获得满足市场需要的产品，会不会独立出去自己创业呢？这个问题可能不好回答。但如果企业成长迅速，有了清晰的发展前景，这个人还会不会出走呢？显然，可能性会大很多。