“3Q大战”过去半年有余，互联网界的空气变得似乎不一样了。

挑战者并没有被巨头打趴下，反而成功上市了。众多“愤怒的小鸟”充满活力，平台级公司开始像苹果一样主动开放门户。一时间，剑拔弩张的紧张气氛减弱了。大公司吸取了教训，径直把“打压名单”变成了“收编名单”。

竞争是创业永恒的主题，和谐却是生态环境应该的基调。

然而，六七年前国内企业界还有一种赤裸裸的现象：思科有“Kill华为”部门，华为有“打港办”。有些公司遭遇竞争对手“潜伏战”，有些公司在上市前夕被“一剑封喉”。如今，三家平台性的互联网公司“BAT”颇具大家风范：百度入股了安居客、去哪儿，李彦宏个人1亿美元入股京东商城，虽然刘强东公开声明说痛恨百度；天下没有阿里巴巴不能做的生意，虽然外贸B2C已经险象环生；至于“全民公敌”腾讯，君不见企鹅时不时就给业界“送红包”吗？

这一切在“3Q大战”之前几乎是不可能的。有些巨头最被人诟病的就是用模仿扼杀创新。对新的创业者来说，一个噩梦般的拷问是：“如果XX也做，你怎么办？”很长一段时间，360、UCweb、京东、好买乐、互动百科等都在与巨头玩着“围剿”与“反围剿”的游戏。