李倩玲作为全球最大的媒介投资管理机构——群邑集团的中国首席执行官，却言称自己并不是一个聪明的人：从台湾空降到大陆拓展业务时，宁愿单枪匹马开拓新市场也不带上自己的“嫡系部队”;从上任第一天就会主动考虑自己的接班人在哪里，还会跟自己的老板透明地讨论这个问题。近日，她接受了记者的采访，分享了自身对于企业经营的心得体会。

空降兵可以孤军奋战

“面对环境的改变，我通常选择先放下自己，不要那么任性。”

《中欧商业评论》(以下简称CBR)：从台湾来上海开拓并不熟悉的大陆市场，是你主动请缨来的?一开始有把握吗?

李倩玲：确实是我自己请缨来的。我知道大陆市场可以做得很大，但真没有想到可以做到这么大。就连我们公司的人员都已经从97人增长到了1700多人。一些关于多个分公司、跨区域的管理，以及跨文化管理等经验都是来大陆之后逐渐积累起来，这些经历在台湾是没有的。

当时公司在物色合适的人选，半年过去了似乎也没有找到。我想可能是因为作为女性，我有家庭，是个不满三岁孩子的妈妈，因此如果我不主动举手，公司会认为我不愿意。但当时台湾整个广告业环境已经到瓶颈阶段，大陆却有难以想象的空间，自己才三十出头，可以再多一些历练，于是我决定自己请缨过来。

CBR：你一直是一个主动型的人吗?

李倩玲：我的个性是比较主动的，所以可能当我做到差不多的时候就会主动去找新机会，新突破。不一定要变更职位，但工作内容一定要有不同。到了一定年龄，还希望老板来请我做事情就有点过分了，他没有义务一直对你负责，你要对自己的前途负责任。三十岁前怪父母，三十岁后怪自己。

CBR：来大陆之后怎样面对空降兵难题?

李倩玲：之前在台湾我是从基层做起的。当时台湾的一线管理层几乎都是我一手带出来的，有着师徒一样的亲密关系。转战大陆开拓这个新市场，如果我想，完全可以带所谓的“嫡系部队”过来帮我，我的权限允许我这样做，而且他们也会愿意跟随我。但当时我没有带任何一个人过来，而选择自己一人重新开始。可能很多人觉得这样不聪明，但我觉得我根本不了解大陆这边的人才，首先应该给这边的人才一个机会，他们或许更适应当地环境的需求。

孤军奋战是需要勇气的。我并没有急于烧那新官上任的三把火，而是选择先沉潜三个月，把状况掌握得六七成，掌握公司要突破的瓶颈到底在什么地方，然后准备推出一些方案。那时在上海的传立只有97个员工，我给每一个员工发了一份问卷，请他们简单介绍自己，还付上照片，在还没有见到我之前大概先告诉我，他们认为现在上海传立最迫切需要解决的问题是什么，他们看到的机会是什么。所以我来之前就对当时的同事有了初步认识。之后就是一个一个谈，一个一个了解，每人聊一两个小时，透过他们去了解公司当时是什么状况，我们面对的竞争对手是什么态势。然后才带着他们一步一步地找出我们自己应该有的方向，由此出发。经过这些年，当时的好些员工都成长起来，身居要职。至今我也没有把台湾的一兵一卒带进来。

CBR：你是一个角色感很强的人吗?会根据环境的需要不断改变自己吗?

李倩玲：我二十多年来都在同一个公司，但换了不同的市场去开拓，换了不同的职位去担当。面对环境的改变，我通常选择先放下自己，不要那么任性，更倾向于先去了解新环境大概是什么样子，考虑我会用什么样的方式进到那个环境里面，用什么样的角色和身段，拿到新环境里更多的关键信息，帮助我在这个环境里工作得更顺畅。但某些个性不会因此改变。