万达集团董事长王健林最近又成新闻人物。

6月17日，王健林面对上海各大媒体发出豪言，“保守估计，我们再过四年就可以在经营规模、租金收入等方面做到全球第一。”

王健林进一步表示，除了已开业的五角场、周浦、江桥三座万达广场，以及在造中的宝山万达广场，上海将在未来四年时间里新建6座万达广场。”

预期租金收益融资

“目前万达的扩张速度和规模已经没有企业能比得上了，这在世界商业史是一个奇迹。”王健林告诉东方早报，“今年万达的营业额可能突破1000多亿元。”

在过去的三年里，上海万达以一般商业地产开发运营商难以置信的速度，保持着一年新一个万达广场的速度。到2015年，上海万达在上海开发建设的万达广场将达到10个，而万达集团在全国的扩张速度则更快。

“万达的目标是取得规模优势，在行业内做到全球最大的规模。保守估计，我们再过四年就可以在经营规模、租金收入等方面做到全球第一。”

王健林告诉早报，6月份开业的上海江桥万达广场是万达开业的第35个广场万达，而今年万达将在全国开业17个万达广场、12家酒店。同期，万达还在运营着14家五星级、超五星级酒店。更令人惊叹的是，目前有接近40个万达广场和30多家五星级酒店处在建设阶段。

这种开发速度令不少业内同行感到诧异——至今还未上市的万达如何获取资金支持快速开发？

对此，王健林表示，万达商业地产在申报上市，具体的融资规模还不能透露。实际上，自持的零售业不动产，是万达独有而强大的融资平台。“和单纯的房企不同，当年的开发销售形势将直接影响当年的公司业绩。万达依靠每年竣工的几百万平方米的物业，可以随时根据需要进行直接融资。”

王健林算了一笔账，以近期开业的江桥万达广场为例，万达拥有接近30万平方米的自持面积，预期租金收益可达几亿元，以此抵押融资，至少可以拿到20亿元。

“之所以零售商业不动产在境外是房地产开发的主要模式，而不是以住宅为主，就在于零售商业不动产稳定的现金流和租金回报。直白而言，做住宅地产开发是赚快钱，做零售商业不动产是赚长钱，就看企业择取哪个方向，看中哪个。”

正是对这种商业不动产开发模式的坚持，使万达在11年中取得了如今奇迹般的发展速度和企业业绩。

商业流程中国式创新

事实上，购物中心的开发运营理念，已经有长达60年的历史，引进国内也已经有十余年时间。“为什么就万达能够在中国做得这么好？”这个问题成为当下各大有意于转向商业地产的房企重点研究的课题。

王健林给出的答案是，商业地产开发运营最大的问题，不在于资金，也不在于土地，而在于商业资源的积累——有多少商家愿意相信你、追随你。