“没有天生的千里马，企业不应该做伯乐，应该做驯马师。要信任员工和合作伙伴，鼓励、教育只是手段，不要做人才杀手。”

社会转型期，相比资本、资源、技术，人的价值对企业而言可以说最重要。2005年底将皇明太阳能股份有限公司总裁位置让贤后，董事长黄鸣花费在布道企业文化、提升人力资本价值方面的时间，远远超过其他公司事务。“没有天生的千里马，企业不应该做伯乐，应该做驯马师。要信任员工和合作伙伴，鼓励、教育只是手段，不要做人才杀手。”他说。

驯马师的“画驴”经

《董事会》：有什么特别的方法，能让您和您的员工拥有一致的价值观，为企业同甘共苦？

黄鸣：团队之所以成为团队，是因为大家有共同的理想。培养人才，我主张用理想来鼓动他们。刚入职的员工，往往是比较被动的，不热爱这个专业，盯着工资。怎么让员工不那么浮躁，不仅仅是物质上的追求，而是真正热爱公司、体现价值？我们对新老员工都搞大量培训。许多部门每周培训3次，公司培训每个月至少3次，也送到外面去培训。培训内容涵盖产品技术、文化理念导向、发展战略、制度等，其中企业文化的培训最重要。

很多员工不热爱自己的企业，大部分是因为对这个专业不熟悉。有了这样的培训，他们就会逐步了解这个专业，进而热爱这个企业。所以我们更多是培养他对专业、对企业的归属感。事实上，员工们通过培训开始从被动转为主动。

皇明是为梦想在做，为了子孙的蓝天白云——用好用的产品实践新能源替代。因此，我们不单单培养员工，还办大学，与高校合作。公司有集团培训中心、商学院、工程技术学院以及高校皇明班来培养人才。

我觉得，没有天生的千里马，企业不应该做伯乐，应该做驯马师。

《董事会》：培训完要考试？

黄鸣：员工每个月有企业文化考试。主管每三个月就会进行一次民主测评，每年要竞争上岗，高管、员工都要考试，考试内容包括产品技术、文化理念导向、战略、制度。测评、考试如果不合格的话，就待岗，发基本工资，再进行培训。

《董事会》：有罚也有奖吧。

黄鸣：当然，每个部门每月都有奖励，不奖励的话要扣分。在福利方面，我们尽量让员工也享受到自己建设的绿色家园。比如，所有员工都提供免费住宿，有自己的食堂；公司自建房“以租代买”供给员工；2011年新建的小高层，公司以4000元/平定价，周边房价至少4500以上，然后根据员工的工作年限，各种奖励等等，进行打折，最高享受6折，最低也是9折以上；计算完之后，交50%首付，每月再交一定的房租，10年后房子完全归属员工。这种条件，只需要入职满一年的员工都能享受。前几批公司自建的福利房，比这还优惠，员工只需要工作4年或者6年就可以。

《董事会》：听说您常给高管们说“驴画家”的故事？

黄鸣：宋朝有个画家朱子明，本是画山水的画家，因为有同行戏弄而给他起了个“驴画家”的绰号。当他被召进宫知道要为皇上画驴时，自己吓出一身冷汗。但皇命不可违，情急之下的朱子明苦练画驴技艺，先后画了数百幅有关驴的画，最后竟阴错阳差地得皇上赏识，真成了天下画驴第一人。