从来不赶潮流的宗庆后，2011新年有“几变”，一个是用上了女儿宗馥莉给他的iphone手机，当上了红土创投的副董事长；一个是带着火红的围巾，当起了“模特”拍摄巨幅拜年广告。

问其缘由，宗庆后解释现在年轻人不看电视，市场要随着消费群体走，拍LED灯箱广告是一种与时俱进。

宗庆后是个典型的浙商，低调、敢闯的个性加上几十年商场经验，能让他费心琢磨的事情不多。

数的出来的一件是上世纪90年代娃哈哈在保健品乱世中急流勇退，在后来全国保健品信用总崩塌时能免受波及，他很庆幸；另一件是“达娃之争”，在经历了29场诉讼战役并赢得全部诉讼，“娃哈哈”坚持了下来。

今年66岁的饮料大王宗庆后，现已是坐拥800亿身家的“双料”首富。虽然在2010年，娃哈哈实现营业收入549亿元，净利润60多亿，但宗庆后却从另一面琢磨：首富以及令同行艳羡的高营收，这些东西是不是等于一个天花板？

触到了天花板后，娃哈哈下一步该怎么走？要实现千亿规模的营收，现在的娃哈哈能做的到吗？这个答案让宗庆后有所思考。

“达娃”战后的思考

宗庆后没想到，与达能的一场合作，建立国际型食品饮料帝国的愿望没有达成，却差点把“娃哈哈”的品牌赔掉。

当时一场国际性纷争引得全球关注，因为这场官司后来牵扯到了两国外交关系，所以在与达能的几十场官司中，宗庆后除了独自战斗，并没有与身边的朋友谈起过此事或寻求帮助。但也是因为这次的经验，摆脱了达能的牵制，娃哈哈才可以重新开始去谋划下一步未来。

2010年娃哈哈的业绩又创了新高，但是宗庆后掐手算，去年白糖的价格由原来每吨3000多元涨到现在的每吨7000元，奶粉从原来每吨1万多元涨到现在的每吨3万多元，而塑料瓶的主要原料PET每吨也从8000元涨到了13000元。如此一来，企业支出成本一下子涨了几倍不止，也因此，娃哈哈在2010年虽然营业额远高于2009年，但净利润却同比减少20亿元。