张志勇是李宁有限公司(2331.HK，下称“李宁公司”)CEO。7月7日，张在香港发布“二零一一年上半年运营情况及业绩预估和全年展望”(下称“报告”)。报告称，坚持品牌提升、处于主动变革初期的李宁公司，根据目前订单价格，2011年整体销售收入将同比下降5%左右。同时，因为加大渠道改革力度及加快存货清理速度，2011年公司利润率将下降至6%~7%左右。

这真是2008年北京奥运会后李宁公司面临的艰难时刻。

战略：“成大事者不烦”

从财务经理做起的张志勇当然不会看不到这些简单的比例数字背后的复杂深意。前有耐克、阿迪达斯等巨头，后有安踏、361等追兵，李宁公司长期以来都处在这种“两头被堵”的纠结中。

“成大事者不烦。我跟李宁交流过，要做大事情就不能整天烦恼于各种外界的看法，而是应该不断鼓舞自己，向着既定目标，坚持做自己认为对的事情。”张志勇话锋一转说，“论赚钱能力，国内好几家体育服装企业的净利润都比品牌领先的某些国际品牌公司高，可是你能说这些国内公司就比这些国际巨头的品牌强么？”

“显然不能。”张志勇自己给出了答案，而他口中所称的“大事”，则是李宁公司创始人及董事长李宁所追求的“李宁要成为世界级品牌”。

确实，2011年初的李宁公司年会上，李宁本人提出了“李宁首先要是一个品牌公司而不是一家赚钱公司”的期望。

但张志勇面临的难题是，有没有路径既可以实现李宁公司品牌的提升，又“站着就把钱挣了”。循着这样的目标，2010年6月30日，李宁公司开启了品牌重塑活动，更换使用了20年的L形“松鼠标识”及“一切皆有可能”的品牌口号。

但近一年来，随着2011年5月底，原COO郭建新等离职，外界发现，这种两全其美的好事，至少在目前的中国体育用品公司内“此路不通”。

于是，外界最意想不到的事情发生了，最为讲究公司治理的张志勇，完全走上前台，CEO、COO一肩挑。

“从职业安全的角度来说，走上前台，肯定就没有任何缓冲了。作为公司CEO，我肯定最清楚公司未来六七个月内的发展情况，但在当下这种关键阶段，我愿意承担这个责任。”张志勇说，“从长远看，公司肯定是需要更多国际化的人才，但‘一肩挑’也有好处，就是能让公司在转型的最紧要关头，能够最具执行效率。”