如果不是多年前，那家美国足球俱乐部因财务问题突然破产，Jim Cashman这位美国足球杂志封面人物的前半生将是一个标准职业运动员的轨迹。而现在，他领导着一家占据全球工程仿真领域40年之久的ANSYS公司。仿真工程领域与你所知道的几乎所有高科技领域密不可分，包括航空航天、汽车、生物医药、消费电子、建筑、重型机械等那些高度复杂的设计都依赖于仿真软件，通过电脑来完成。

作为这家专业公司的CEO，Jim Cashman仍最大程度保留了运动员式幽默和率性，在给记者展示PPT时他甚至会毫不在意地单膝着地。踢球的经历让Cashman在企业管理上借鉴了经验：“我认为我的员工都是我的队友。”Cashman一直力图带领他的“球员”们降低工程模拟软件的门槛—希望有一天每一位工程师在其桌面电脑、笔记本电脑乃至便携式设备中使用仿真软件完成他们的设计。

Q：你的第一份工作是？从中学得的商业第一课是？

A：我第一份工作是在一个工程咨询公司，帮助客户进行工程咨询，后来他们问我能不能购买软件，这让我很惊讶。从我的第一份工作中，我学到了技术的重要性，虽然当时电脑技术还不发达，但电脑可以改变我们做工程的方式，电脑变得越来越重要。而且，我从中获得的是一份热情，推动技术进步的热情，以及让我们每个工程师都从技术进步中获益。以前仿真软件是工程博士才会用的，我现在希望更多人都能使用。

Q：你事业的转折点是？

A：我本来是要去一个职业足球队踢球，后来因为资金问题球队破产，这是我最大的一个转折点。如果去踢球，很有可能选择的是不同的人生。

Q：你获得的最佳商业建议是？

A：我得到的最好建议是从我父亲那里，他认为我首先要设立一个长期目标，为此努力，并维持对这个目标的热情和信心。如此，我和其他人建立的关系也是长期性的。我父亲这个建议也是我打造ANSYS企业文化的重要一部分。ANSYS跟客户、员工建立的关系都是长期的。设想如果有个人，20年不见，但他依旧觉得你是他非常重要的供应商，这种感觉非常好。如果把这个应用到商业层面，我想说任何东西都是没有捷径可走的，都是要花时间和精力的。

Q：你希望新员工加入公司后知道的事情是？

A：可能跟我以前踢过足球有关，我认为我的员工都是我的队友，每个人都有自己的作用和职位。在球场上根据每人的身体素质，会踢不同的位置，在职场也一样。因为我们这个事业是很远大的，他必须有足够聪明，还必须灵活适应现在经济和技术的改变。此外，他必须有团队意识。更重要的是，跟我们管理层和客户的价值观契合的—要有长期的毅力来做这件事情。

Q：对于技术工程师向管理者的转型，你有什么建议？

A：我认为，我的背景是各个方面的，要从各个工作中学到东西。在各个不同方面都积累经验是有好处的，可以帮助你从更广泛的角度来看问题，永远不要缺失你对事情的好奇心。我对市场上很多产品有兴趣，你也知道，并不是技术最好的产品能取得成功，还有其他的一些因素，比如人的性格、商业因素、可持续性以及盈利能力，这是我要解答的迷。如何确保我们技术是最新的，且商业上也是成功的，如当年录像带、电脑技术最先进的产品反而被淘汰了，这也是我现在非常关心和想解决的问题。