新浪第一步是新闻和内容的高度完善整合;第二步是博客时代，给每个普通用户发布内容的机会;第三步是微博时代，就是解决传播问题，创造、分享、按照社交关系传播信息。这是一个非常自然的“新浪式三部曲”。曹国伟是如何谱写“新浪式三部曲”的呢？以下是我们的访谈记录：

问：现在很多人质疑新浪贴上了“曹氏标签”，您个人化的很多东西影响到了公司业务发展。对此，您怎么看？

曹国伟：外界有这样那样的说法，我不会太在意。新浪有自己固定的管理团队。从1999年我来到这个公司，就一直致力于为它服务。我只能说，现在新浪发展得很好。

问：2006年您做CEO之后，新浪一直快速发展，您能介绍一下发展的历程和特点吗？

曹国伟：特点就是我们有每一阶段的规划，每一次规划我们都做得踏实、扎实和坚实。新浪第一步是新闻和内容的高度完善整合；第二步是博客时代，给每个普通用户发布内容的机会；第三步是微博时代，就是解决传播问题，创造、分享、按照社交关系传播信息。这是一个非常自然的“新浪式三部曲”。

问：有人说“内容是新浪的灵魂，广告是新浪的营生，微博是新浪的招牌”，您同意吗？

曹国伟：我只能说，在新媒体的这三个阶段，新浪坚持不断延续、不断提升。新浪一直走在这个行业发展的前沿。我最关心的就是用户需求的变化、技术产品的趋势以及适时创新的能力。

问：您如何看待竞争对手，比如搜狐、腾讯？

曹国伟：昨天，有一个合作伙伴、投资人发了一条短信给我。里面是一条流量网站的链接，我打开一看，新浪微博在中国所有类型网站中排第九位。前面是搜狐、腾讯、网易什么的。我今天一看，已经超过搜狐上升到第八位了。当然这只是一个网站排名。

问：前不久，您曾说过“免费时代就要终结”？

曹国伟：是的。无论是微博还是其他产品，只要是互联网行业内的，未来都会迎来付费的时代。我们期望在这个时代到来之前，能在微博平台和无线增值服务以及广告结合方面做出创新。

“我们根本没有任何要套现的计划”

问：有媒体报道您和高盛签订了一份合同，要出售新浪股票，新浪股价也因此下跌。有人甚至认为这是您所在的管理层卖空新浪的前兆。对此，您如何回应？

曹国伟：我不想多说什么。新浪股价下跌是因为前期涨得太高而已，国内其他公司都有这种情况。新浪控股和其他公司签署协议，不是为了减持股票，而是为了管理控股层。新浪控股近期也没有任何要出售剩余股票的计划。现在市场上充斥着很多对新浪的不实报道，我们根本没有任何要套现的计划。

问：您在新浪工作了12年，下一个12年，您会将新浪带到什么位置？

曹国伟：我基本不去规划未来。当然，如果你问我未来12年，我希望新浪能成为一个更加成熟、完善的新媒体平台。我希望，未来新浪依旧能走在这个行业的最前面。

问：今年4月，您被美国《时代周刊》评选为“世界最有影响力的人物之一”。对这个荣誉，您自己怎么看？

曹国伟：我本身知道这个消息是晚于大多数人的。能够获得这个荣誉，很大程度上是因为新浪的影响力而不是我个人。他们是看中了新浪这个中国的互联网公司对社会的一种积极的促进作用，这是国内外的用户对我们的肯定。

问：您以前是新闻人，后来变成了管理者。在角色的转换中，哪些经验或特质让您获得成功？

曹国伟：我觉得，每种经历和性格特点都对现实的事业有促进，但它们之间并没有任何必然联系。新闻从业的背景和履历让我有很强烈的媒体情结。当然，我不是去采访、写稿和编稿，而是从一个宏观的角度去思考如何经营好一家媒体。另外，那段做财务的经历，也让我思维更加严谨、有逻辑，我更加理性地理解了媒体行业。这些经历，让我学会了把媒体业务和商业经营结合起来，统筹应对我现在的工作。