2006年，“80后四大创富新贵”在聚光灯下横空出世。茅侃侃是其中年龄最小、乍看之下最符合当时人们对“80后”既定印象的一位，人送绰号“混世魔王”。他的身上可供聚焦的亮点很多：初中毕业，因高中会考地理一门不合格而“百年难遇”地被吊销了高考资格;读初一时就已在瀛海威时空这种骨灰级网站担任程序论坛版主;17岁成为亚洲最年轻的拿下了微软和思科两项计算机认证的天才;之后短短三年内换过17份工作，类别横跨IT界、公关界、影视界乃至政府部门;21岁创建国内首家以“真人实景数字游戏”为主业的公司并兼任总裁和首席架构师。这些让茅侃侃屡屡被拿来当作继承比尔.盖茨精神的退学创业奇才，以及韩寒之后的又一80后青年领袖。

同被列入“80后四大创富新贵”的李想在接受采访时评价道，茅侃侃是个天才型的人，但是他很难把自己层出不穷的天才创意商业化，他需要一个合适的创业伙伴。茅侃侃对自己的评价甚至更清醒。他坦言自己并不适合创业，更适合做个“高级打工仔”，当年创办时代美兆也只是“事儿赶事儿”的“被创业”。在采访中，他自动戳破了曾经为他带来无数关注的“两小时撬动3亿”的融资神话：“如果真拿到3个亿，你们就只能在看守所或者经济犯罪纪录片里见到我了”。

他也不讳言时代美兆终归失败的原因，除了之前已审批通过的场地被用于奥运场馆停车场的不可抗力，还有他在设计产品时的技术主导型思维，轻视了“伺候用户”的重要性，以及他灵气有余、耐性不足的脾气秉性。在他看来，创业的成功如同意外怀孕般偶然且无可复制。比起成功者的经验，他更喜欢看失败者是如何掉进坑里的，也乐意把自己掉坑里再爬起来的经验一一和盘托出，以警示后来者。因为，“从坑上跨过去的经验很难借鉴，怎么绕着坑走才是最有学习价值的”。

把用户伺候舒服才算牛

创业的人常常都是和“创新”二字绑在一起的。不可否认，创新是社会发展不可缺少的推动力。但是，并不是所有的创新都能开拓出一片美好的疆土。举个例子，我们家狗狗大侃以前经常夜里听到人走过就开始狂吠，让我特别郁闷。后来乐宠的创始人之一闫磊给我推荐了一种叫做止吠器的东东，会在狗叫的时候发出一种声波，狗听到了就不会叫唤。

这就是种成功的创新。它是基于用户细分的需求去设计的，而不是为了创新而去盲目创新。很多初期创业者常常会走入一味创新的误区，而脱离了目标消费群真实的体验和需求，这样的人注定只有机会见到成功的老妈。

很多所谓的天才看上去都像是疯子或者偏执狂。很多人把他们作为偶像，却没能学到他们成功的真谛：那就是藏在他们粗糙外表下对用户需求和产品细节的细腻思考。他们知道，一个产品或者服务好不好，不是纯论创新有多厉害，也不是看技术达到了某种新高，而是由终端用户所能感受到的体验细节所决定。

在这一点上，我不折不扣地犯过错误。在创建时代美兆的时候，因为所隶属的中国航天科技集团是一个军工类企业，为了把跨行业资源尽可能整合好，也为了贴合当时北京石景山区建立数字娱乐产业基地的机遇，我们计划做一个“数字真人实景游戏”的项目。简单点说，就是依托主题公园模式的“真人大富翁”游戏，或者也可以说是用移动设备来玩的欢乐谷。除了真人实景数字游戏平台的获利，我们计划中的更大部分的利润将来自于娱乐项目的配套休闲设施及周边商业地产的经营，也就是在“华侨城”和“欢乐谷”的模式上创新。