他被一些人形容为“救火队长”：他之前任职的光大银行福州分行在他到任之前是光大银行的“尾巴”，多次排名全行倒数第一、第二，但到他离开的时候，福州分行已经位列顺数第一、第二；2007年6月，他接手光大银行深圳分行，当时，全行存款余额仅200余亿元，但不良贷款却达到80多亿元，年亏损5亿多元。然而，4年过后，惊天大逆转再次出现，该行存款余额上升至500多亿元，不良贷款余额却下降到了5亿多元，同时， 2010年实现利润达7亿多元。今年上半年，光大深圳分行已进入全国好银行序列，部分考核指标位居全行前五名。

光大银行深圳分行这个当家人名曰朱慧民，今年45岁。7月中旬的一天，我们来到他位于竹子林深南大道北侧的办公室，推门而进，迎面而见朱行长正在审阅材料。工作人员告诉我们，行长办公台原来摆在入门左侧靠墙位置，面前无遮无挡，海阔天空：眼下是福田红树林保护区，不远处是香港元朗。但是，朱行长硬是把这块“风水”宝地腾出来摆上沙发让给客人，而把办公台挪到靠东面西的位置。对此，朱行长笑着解释说：“现在谁来了我抬头就看到了，我觉得，当行长的就是要看好门，守好家！”

先谈稳定，再谋发展

尽管这不是第一次面对一个烂摊子，但是，4年后，朱慧民面对我们的时候，仍然觉得深圳分行的经历在其职业生涯中烙下深深印记，是最难以忘怀的：“光大深圳分行历史上积累下来的问题很多，一个是资产质量差，累积的不良贷款太多，再一个是人员问题较多，需要一一处理。但是，中国的国情就是，你提拔人的时候大家皆大欢喜，一旦你处理一个人，就可能会得罪一批人。然而，没有办法，得罪人也得干。”

朱行长说，刚来深圳的时候，他谈得多的不是业务，而是稳定。稳定人心，稳定队伍，稳定业务考核。那时候，行里已经两年没发过奖金，要求辞职的人多，有矛盾、互相攻击的也多。行长的首要工作是不断找人谈话，做思想工作。那些日子，他把自己关在了办公室，不吃请，也不请吃，肚子饿了，就拿出存放在冰箱里的烧鸡、牛肉、馒头啃一啃。常常是早上进了办公楼，晚上九、十点钟才离开。每天，他除了找人谈心，还接访各级审计机关。其他时间，他想得最多的就是如何对症下药，找出解决问题的方法。

他的办法是，一年实施一个战略，抓一到两件大事。2007年，光大深圳分行着力处理不良贷款，半年多时间就清理了26个亿。2008年，光大深圳分行一手抓不良贷款清理，一手抓管理制度建设。2009年，光大深圳分行以发展业务为突破口，迅速带动整体形象提升。2010年，光大深圳分行提出以利润为中心，以风险防患和业务发展为两个重点。今年，他们又提出，以内涵式发展为中心，全面推动深圳分行整体业务全面发展。围绕当年发展战略和工作重点，光大深圳分行采取人、才、物集中倾斜，辅以有效的内部机制，最终以乾坤大挪移的气势完成了脱胎换骨的转变。