大把烧钱的视频网站注定要经历颇多坎坷。

近日，土豆网终于扫清了先前的障碍，开始重启IPO之路，但酷6的问题却远没有那么简单，其创始人李善友的离去及其嫡系的成批被裁，让这家公司蒙上一层厚厚的阴影。

自成立以来，酷6似乎一直都走得不顺。直至被纳入盛大旗下后，它才稍微缓过气来。但可惜的是，从共举香槟到分道扬镳，李善友和陈天桥的“蜜月期”只有1年零4个月。

来自东北的李善友像江湖老大一样将酷6一手拉扯大，之后接手的却是精明务实的上海人陈天桥。现在看来，一个是理想派，一个是现实派，二人犹如冰炭难于同炉，走“大片平台”路线的李与希望走“视频新闻”路线的陈注定无法再有交集。

究竟哪种管理风格更适合酷6？现在讨论这些问题已无必要。彻底褪去“李善友色彩”的酷6将何去何从？今后，它在陈天桥构想的“迪士尼”娱乐帝国中还能否占有一席之地？这些恐怕才是新的焦点。

李善友离开了他一手创办的酷6，后遗症却在急剧发酵。

2011年6月，位于上海延安西路华敏翰尊大厦26楼的酷6传媒华东办公室，大门紧闭，交叉贴着的白色封条清楚地告诉来者：封于5月21日——在当天那场席卷全国的裁员大风暴中，上海48名员工和曾经繁忙喧嚣的办公室一起成了酷6坎坷征途中的一抹浮云。

一切来得太过突然，没有丝毫征兆。

5月16日，时任酷6高级运营副总裁郝志中专程来到上海，对销售团队进行培训和交流。当时，郝志中信心满满，乐观地宣称，“盛大已经把酷6从‘干儿子’视为‘亲儿子’。”显然，这话说早了。

“5月18日早上，我一到公司就被总部来的人力资源部负责人告知被开除了，我没有任何心理准备，也没有听到任何开除的理由。随即被要求上缴门卡，明天开始不用上班，办公室被撤销。”一位前酷6员工向《IT时代周刊》回忆当时情形时仍回不过神来。

此次裁员是针对酷6的销售团队。当时，酷6在全国的销售人员有190名，被裁的就达150位，这也占到酷6全体员工总数的20％。其中，酷6在华南和华东的销售团队几乎全部被裁，华北(包括北京总部)仅留不到30人。两位主管销售的副总裁郝志中和曾兴晔均在裁员之列。