“创业初期无管理”，产品是公司的基础和灵魂。优秀的公司创始人一定是一个优秀的产品经理，所有的商业模式都是建立在产品模式之上，所有的商业价值都是建立在产品和服务给用户创造了用户价值之上。如果你有能力成为一个优秀的产品经理，你就有机会在一个创业公司中成为一个灵魂人物。

针对“初期创业的产品设计”问题，近日，周鸿祎在“创业邦CEO俱乐部第54期活动中声称优秀的公司创始人一定是一个优秀的产品经理。

怎样做好产品？第一做好产品要有“小白”的精神，打破自身的技术思维，从用户实际的需求出发；第二，做好产品要克服成功的幻觉，不能固步自封，客户的需要是永无止境的；第三，关注用户需求，但是不被用户需求主导。

以下是周鸿祎观点摘录：

周鸿祎：

做产品要有“小白”精神

作为一个产品经理，先要做到放弃自我。自大和自我是做产品最大的忌讳。当你开始创业的时候，这个灵感可能就是从你自己产生的，因为你做某件事不方便、达不到，才会产生一个想法：我为什么不能解决一个问题？这是一个好的开始。当你真正的去做一个大众化的产品的时候，你就不能再把自己当成典型用户，但是你要把自己扮演成典型用户去思考，把自己想象成不懂计算机和技术的“小白”，如此才能真正的挖掘到用户的需求。

好产品是被“骂出来”的

这么多年我唯一的收获是我被用户骂多了，当年从我第一次创业起，我兴冲冲地把一个认为高技术的产品装在用户电脑上，它会死机，会让用户的工作有麻烦，而我又收了用户的钱，做了一个反病毒卡，我被用户骂的狗血淋头的时候，我才明白用户想的跟我想的不一样。所以，被骂多了，久病成医了。到现在我就养成一个习 惯，我去看别人产品的时候，比如谁的产品让我看，我不是代表周鸿祎在看，我也不是为了写一篇评论在看，我是用中国最典型的小白用户的观点去看产品。你什么 时候能够用这种观点去挑毛病，你有机会做大产品。

产品经理要克服成功的幻觉

中国用户太多了，随便做一个小网站、随便做一个软件，有十万人用应该不难。做一个很烂的东西，在中国找到十万人用还是很容易的。所以永远不要翘尾巴，永远不要得意，永远要抱着一种战略精神。在一个小圈子里，做了一个产品，一发布，Opening leader他们是属于先知先觉，他们先尝螃蟹，用了你的产品，写了几篇微博，公众转播，好象世界都知道你了。大家觉得这是真实的吗？错了，出门 问一问开出租车的，他们用你们的产品吗？如果他们不用，对不起，他们可能都在用别人的产品，那你的产品离成功还差的很远。

尊重用户但不被用户主导

这一点很矛盾的，我觉得行业中很多产品就毁在用户的需求上，特别是热爱你的用户，他会给你提出很多需求。这是很微妙的艺术，你要听用户的，但是又不能换被用户牵着鼻子转。你有一百个用户，就有一百个想法，事实上，用户要的不是你的产品，用户要的是效果。这一点是最难把握的，我每天花很多时间在微博上做客服，我每天给别人修电脑，我要听到用户的声音，我要从用户声音中仔细的思考这个声音真正代表了什么？再把它提炼成产品改进的意见，这是从用户中来的，最后再到用户中去验证，而不是简单的实现用户的想法。一位真正代表主流用户思维的方式去思考产品所挑剔的产品经理，不代表自己，不代表用户，但是你要学会让自己代表你所在市场中的主流消费用户。