有话不能说，难受。杨肇基却10年有话不能说。近日，在完成了将中国白酒上市公司水井坊间接控股权转让给世界烈性酒巨头帝亚吉欧后，身为水井坊控股股东的全兴集团董事长杨肇基终于说话了。而杨在接受记者采访时的第一句就是："我被误解了10年！"

杨肇基所说的"误解"源自全兴集团和水井坊的股改。

"说我贱卖国有资产是无稽之谈"

记者：这些年来，外界对全兴集团改制很有质疑，认为是贱卖国有资产，你如何面对这种批评？

杨肇基：全兴的改制今天来看取得了相对的成功和阶段性的成果，市场化的现代企业制度基本建立。全兴的整体改制方案由政府指定部门主导，企业积极参与，而且我们在改制中坚持了四项基本原则：一是合规合法，绝不闯一个政策"红灯"；二是必须是全体员工的集体意志；三是所有的企业债务风险由企业中层以上管理干部承担；四是改制必须经得起历史的检验。改制的材料和文件可以供对此感兴趣的媒体来企业联系查阅。

至于说我贱卖国有资产更是无稽之谈。首先，按当时的政策，国有股权转让，内部职工认购可优惠25%，而我们是全价认购，没有一分钱的优惠；第二，因溢价增发新股而致的国有法人股账面增值17200万元，直接计入了计价范围；第三，当时国资管理部门的评估价为2.69元/股，而当时实际净资产为2.57元/股，到2003年底，已降为2.07元/股；第四，2005年为支持股权分置改革，全兴集团承担股改对价4264.8374万股，而这部分股权对应的净资产减值由改制后的全兴集团承担；第五，2004年全兴集团为上市公司承担剥离四川制药资产时的价差损失9692万元，若不这样做，上市公司将会因连续两年亏损面临ST的风险。

记者：那你为什么选择10年沉默而不做抗辩？

杨肇基：当时，作为试点企业有待实践总结，因此政府对改制的要求之一就是只做不讲，因为全兴是成都类似规模的国有企业中（中型企业）第一家改制的试点企业，需要有一个探索过程。面对不理解和外界质疑，回首10年改革实践历程，我坚信我们的改制对得起国家、企业、员工、组织的信任和良心，我问心无愧。