2011年7月27日，《中坤集团1995-2010企业社会责任报告》正式发布。这是中坤集团成立15年来发布的首部企业社会责任报告。

四万字的文字，浓缩了中坤集团15年的企业社会责任历程。这本册子拈起轻松，说来却厚重，开发商身上如何“流淌道德的血液”？7月27日正式发布的《中坤集团1995-2010企业社会责任报告》做出了一家房地产开发企业富有个性的生动诠释：记录了中坤集团自成立以来，在古村落文化保护、商业模式创新、社会公益慈善、员工和环境保护等社会责任各方面的工作及贡献。

发布会当天，与会人员均为见证中坤成长的企业合作伙伴和良师益友，大家从不同角度回顾了中坤这15年来的发展历程以及创造的物质和文化财富，对中坤集团和集团的领路人黄怒波在社会责任方面所做出的努力和突出贡献表示高度的认可和赞许。

15年和一个古村落度假王国

整个报告共分前言、中坤的经济责任、中坤的社会责任、中坤的文化责任、中坤的生态责任、后记六个部分，其中还包含“承担生态责任创建绿色生态环境”及“大钟寺中坤广场开创第四代商业模式”两个专题报告。整个报告全面展示了中坤集团在企业社会责任的各个方面所做的工作，又特别介绍了中坤集团在“古村落保护”、“文化教育事业捐赠”等方面的突出贡献。

以社会责任为主线，该报告清楚地展现了中坤集团成立十五年的历程。而中坤发展的经历和今日的成就也正好是对中坤践行其社会责任的最佳解读。

在8·31土地大限悄然降临之际，黄怒波就觉察到了土地供应制度的“诸侯时代”已然过去。远离了CBD的战火锋烟。中坤最初在北京开发了数个住宅项目后很快就转身投入到度假地产的打造之中。中坤在1997年进入宏村后，就开始了住宅开发商的转型之旅。在安徽一驻扎就是10年；在新疆开发呆了8年，琢磨起来古村落的保护和经济价值的挖掘，琢磨起如何在一个城市最老旧的菜市场打造最繁华的商业物业。而这种另类而又艰苦的商业拓展也在今天成就了中坤200亿的度假王国和第四代商业模式的成功。

中坤集团房地产和度假产业相互渗透支持，融合成具有高附加价值的经营系统——度假地产，并不断延伸产业链，形成中坤特有的“线性生存法则”。如今，中坤已建和在建的房地产项目三十余个，包括北京·大钟寺中坤广场、北京·长河湾住宅、北京·中坤大厦、安徽·黄山奇墅仙境、新疆·喀什亚瓦格花园等，总开发面积近200万平方米。中坤的度假产业已形成在中国国内东起安徽宏村、桐城，西北到新疆南疆四地州，北至北京门头沟、延庆康西草原，中部为湖南岳阳，国外辐射至美国田纳西州的自成体系的业务经营版图，经营管理着包括世界文化遗产宏村在内的国际国内知名古村落23个，A级景区46个。

中坤获得了丰富的项目储备和营业收入。譬如大钟寺中坤广场，今年的租金收益就可以达到5个亿。古村落开发，单是宏村一地，门票收入已近1亿元。而文化软实力作为差异化竞争的武器和持有物业的战略让中坤在房地产行业遇到史无前例的宏观调控的今天，显得游刃有余。

如今，度假地产的产业链还在不断地延展。“SHOW”产业和餐饮业都在大规模地推进。

譬如在安徽的“SHOW”（剧目名字是黄怒波亲自取的，—宏村阿菊），投资两个亿，明年五一就开始表演。这是一个搭建在湖面之上的大型水上实景剧，已完成可以容纳1500人的看台的雏形建设。奇墅湖的水上实景剧，特意邀请美国拉斯维加斯水世界公司负责整个的创意、制作。在喀什的歌舞表演，将是在土风传统之上的新时期的再造。在康西草原，则将是战马表演“康熙迷路”系列。这些都将有别于国内趋于泛滥的“印象系列”。明年起三年内，中坤将有4台大型节目表演，成为国内最大的做大型原创演出的企业。

“我有两个优势，第一我的场地是自己的。第二，我有了自己的团队，将来可以快速复制。”谈起自己的“SHOW”，诗人黄怒波似乎更有兴致。

合计20万平米的中坤的餐饮产业计划，将在三到五年内落实。每家餐饮都会有画展，形成自己的鲜明特色。