5月成都，下午的阳光非常好，投射在楼房石墙上，也映到李巍脸上，她显得非常年轻，精神气质上，更接近于一个烂漫的少女，以至于到了晚上，一行人在成都宽窄巷喝酒吃冷淡杯的时候，没有几个人会想到这个和周围年轻人混成一片的女子，就是新希望集团董事长刘永好的妻子，她同时也是四川枫澜实业总公司的董事长。

近几年关于中国企业家二代接班的问题，普遍为人们关注。刘永好就常常在公开场合被问到这个敏感话题。而作为一个家庭的女主人，李巍谈到这个话题显得特别坦然：“这么大的家业，接班肯定是要接的，这个是与生俱来的责任，没什么可挑选和回避，但是怎么去教育这个孩子，就是个值得思考的问题了。”

“我曾经很累过，在教育这个问题上。”谈到教育，李巍不讳言也走过点弯路。女儿刘畅小的时候，她希望女儿琴棋书画，样样精通，回归家庭全程陪伴，弄得孩子很累，她也很累。而目前对待只有10岁的儿子，李巍却采取了一条看似“放任自流"的教育方式。从不刻意去培养儿子的技艺，只有几点，第一是培养爱心和责任心，第二是培养他的领袖气质和情商。因为这个孩子将来注定是要承担一个家族企业的重任。李巍认为爱心和感恩之心，一旦元气充沛地培养起来之后，其余技艺是触类旁通的事情，甚至为了培育这个孩子大我的意识，她有意识地屏蔽不良信息。她对保姆说，你们不能在这个孩子面前，谈论家长里短他人是非。你可以自己说，也可以出去说，但是不能在他面前说。而且这个孩子给你东西吃，给你东西玩，一定要接受，不能推辞。免得这孩子从小就学会虚伪，而不懂得真正的施与。

也就是从20多年对于孩子的教育上，李巍的观念和教育方式，其实发生了很大的变化，简言之就是由术而道。过去特别注重技艺的学习和培养，现在却注重在孩子最起初的认知阶段，培育一种“大我”的元气。在这个元气阶段，她宁可这个孩子缺失某些对世间丑恶的不理解，也不愿意外邪进入。她认为， 这些东西孩子会在自己的成长阶段自然遇到、自然总结、碰壁中学会教训。而现在这个阶段，则必须夯实他对于世界、人群、责任等东西的纯正意识，这些大我的精神要在幼年阶段深入他的心灵，将来才有可能枝开叶散。而这个阶段如果过多接触一些不良信息，造成认知上的混杂，则并不利于他成为一个在境界上能够高屋建瓴的人。

“我就是在按照一个领袖的标准来培养他。”李巍坦言。这个孩子将来肯定是个领袖，至少是这个企业的领袖，他如何去对待他人，如何看待自己和他人的关系，如何有足够高的情商来统筹一个家族企业的发展。这都不可能是一些技艺上的培育能够教给他的。只能够靠父母言传说教，渐渐将他引导“大我”的层面，才可能有足够的胸径和气度来适应未来的职守。

因此这个孩子，在还只有三岁的时候，就在李巍的教导下，主动承担小男子汉的责任了。有一次去买家具，几张椅子五千块钱，刘永好有意识地不断讲价。其目的是为了让孩子知道不要大手大脚。结果讲了一阵子以后，孩子非常诚恳地对父亲说：爸爸，这样吧，把我的压岁钱拿出来，我出2500块钱，给家里买椅子吧。李巍马上表扬，并且真让他出了那2500元钱。“肯定是要他出的，不能说好啊，然后又算了，那孩子就会从小形成虚伪的心理。他不但要从小懂得要对家庭分担和付出，同时要知道这绝不是说说而已，而是必须要如此去做的。”