稻盛提醒马樾时时刻刻不能忘本。一个人一旦在这一点上有所偏离，他在社会上的名声就要大打折扣。

日本太阳精工株式会社董事长兼总裁马樾健司，接了岳父的班。他的岳父在1972年作为不锈钢螺丝批发商创办了公司，该公司1989年转为不锈钢螺丝一条龙生产。1998年，马樾辞去旅行社的工作，进入岳父的公司，2003年接任社长，他的岳父担任会长。在2011年盛和塾世界大会上，马樾讲述了他在公司的成长经历。

马樾是在公司低迷的时期进入公司的，当时，他岳父对于公司经营有些力不从心，建议他加盟公司。面对相当于年销售额1.5倍的贷款，最初，马樾也手足无措，但稻盛和夫的一个演讲磁盘《即使公司明天倒闭，也不能让忧愁侵蚀心灵》，让他的灵魂受到强烈的震撼。

马樾先是领衔推进公司的ISO9000认证，接着又在公司引入“阿米巴”经营模式。在过程中，他克服了一个又一个的困难，向客户请教，向员工请教，慢慢地由外行变成了内行。在他的主持下，公司还清了全部贷款，现金流大大改善，经受住了金融危机的考验。当公司全体管理人员，在公司大会上喊出，“感恩马樾花费心血带领我们”，马樾激动异常。虽然身体变差了，但他感觉一切都值了。

我听马樾的故事，感觉抓不出什么独特的东西来。这是一个司空见惯的接班人延续了上一代的事业，而且在新的困难中开拓前进的故事。来看看稻盛和夫如何点评这样一般性的叙述。

听着稻盛的点评，我有点蒙了。稻盛和夫在开始的七八分钟里，主要讲马樾的岳父当年是如何创业、如何转型，以及一系列经营思想的改变。在接下来的七八分钟，稻盛还是在讲马樾的岳父。95%以上的时间，稻盛和夫都在讲马樾的岳父如何学习与经营，现在虽然年老体弱，还坚持出席每一次的塾生会议。一直到最后，我明白了稻盛的用意。

马樾的演讲，讲自己克服困难的韧劲和拾掇公司的过程有点多了，讲公司创始人的少了。这给人一种印象，是他力挽狂澜，让公司走上了正确的轨道。其实，这间公司从来都在正道上，只不过有时危机深重一点。正是他岳父创造了一条龙的管理模式，是他岳父拍板决定引入“阿米巴”经营模式，是老人家特别注意培养女婿，替他摆平了许多事，还给了他充分的空间。

在稻盛和夫看来，马樾的岳父是一个相当有担待的人。他能把握住行业的脉搏，踩在正道上；他了解相关人员的愿望，让人们都有所得。马樾能够进入公司五年就担任社长，在日本是很少见的。没有岳父的一力承担和保护，那些创业元老不会全心全意跟着马樾干。

稻盛提醒马樾时时刻刻不能忘本。这是日本文化的底色。一个人一旦在这一点上有所偏离，他在社会上的名声就要大打折扣。

稻盛和夫的这一针，很有代表性意义。现在参加盛和塾的塾生，大部分是富二代或富三代。这批人根红苗正，但眼下一大堆工作推着往前走，或可能一时忘了敬重前辈。

对这种点评，最受益的是马樾本人。他在第二天领取演讲优胜奖时，短短的几句获奖感言，反复感恩岳父的栽培和提点，还感恩岳母为培养他投入的心血。懂得了敬畏和尊重，一个堂堂正正的人，就站稳了脚跟。