核心提示：郭为从未想过，有一天自己会失去联想。二次创业，重新开始。

郭为的21世纪头十年，是一个不断与历史告别、走出巨人身影的十年。巨人身影包括联想，也包括他自己。

2001年4月，联想分拆正式完成。联想教父柳传志将自有品牌业务留给了杨元庆，叫联想集团。而联想科技，即代理分销的业务给了郭为，公司名字不能再冠以联想之称。郭为很难过，当着柳传志流眼泪了。他说，“柳总，叫联想神州数码也行，不能没有联想。”

柳传志却告诉他：要打造一个“不叫联想的联想”！

“人类失去联想，世界将会怎样”，是郭为给联想出的广告语。郭为从未想过，有一天自己会失去联想。二次创业，重新开始。那一刻，郭为心底充满忧伤，却只能向兄弟们重复柳传志说过的话：以十年为期，打造一家“不叫联想的联想”。

十年过去，郭为实现了当年的承诺。

再造神州数码，还包括再造公司文化。神州数码继承了过去老联想的优秀文化，比如联想管理三要素——建班子、定战略和带队伍。历经十年发展，公司文化中加入了新的内容——目标导向、数字说话，大胆设想、小心求证，责任、激情、创新，强调执行力、严于律己。

神州数码经常被称为是“郭为的神州数码”，郭为认为这是“历史原因”。神州数码是一个带有一定创业性质或者二次创业性质的企业。凡是创业型的企业，其实都很难摆脱企业领袖与企业的紧密关系，就像任正非与华为、柳传志与联想、张瑞敏与海尔一样。

郭为说：随着企业规模不断扩大，管理更加成熟之后，企业会逐渐淡化领袖烙印，但这需要一个过程。