如果走在大学校园里，42岁的方太集团总裁茅忠群，是典型的学生模样。他身材精瘦，举止斯文，表情腼腆，完全不像一个闯荡市场16年的成功企业家。

跟外表形成反差的，还有茅忠群的性格。他高中毕业时，放弃保送浙江大学的机会，考取上海交通大学；研究生毕业后，放弃攻读洋博士的机会，回乡打理家族企业；1995年自己创业后，放弃父辈的成熟产品，坚决走高端厨房家电品牌路线。为坚持高端，他16年来不打价格战，不上市，甚至拒绝企业规模快速增长。无论是做人还是做企业，他始终很清楚自己想要什么。

“愿景比利润更重要”

记者：您似乎跟别的企业家不一样，不善言谈，不喜交际。您是否承认自己有些另类？

茅忠群：如果非要把企业和企业家分类，我觉得有两类：一类就是我们，是一家纯粹的由使命和愿景驱动的企业，财务上的发展对我们来说不是最重要的追求；另一类则把利润、规模、发展速度等指标放在最重要的位置。这也许就是为什么我们显得与众不同。

记者：为什么使命和愿景比利润和规模更重要？

茅忠群：每个人办企业的出发点不一样。我觉得，如果纯粹为了赚钱，很难支撑一个人在激烈的竞争中长期努力工作。因为这个动力是有限的。只有做更有意义的事情、对社会更有价值的事情，才能保持这份为事业不断拼搏的动力。

记者：那么，您心中的使命和愿景是什么？

茅忠群：方太的愿景是成为一家受人尊敬的世界一流企业。具体来说，我们要成为高端品牌的典范，成为经营管理的典范，成为员工的最佳雇主和承担社会责任的典范。