郭为将神州数码打造成“不叫联想的联想”，完成对公司再造，对公司起不容小觑的作用。

十年弹指一挥间，天翻地覆的变革却也悄然而至。

自带领神州数码2001年在香港上市以来，作为董事局主席，郭为除了将神州数码打造成“不叫联想的联想”，还完成了对公司的再造，这对神州数码今天乃至未来的发展都起着不容小觑的作用。

2007年8月，神州数码完成首次管理层收购，郭为通过与其他高管全资拥有的KIL公司，间接持有神州数码9.28%的股份，郭为从职业经理人上升为公司第三大股东。2010年5月，KIL以10.5亿港元的价格向联想控股海外全资附属公司南明有限公司购得9.8%的股权。交易完成后，KIL成为神州数码第一大股东，持股比例上升为18.56%。同年11月，公司在台湾发行存托凭证（TDR），并在台交所成功上市，成为年度最大宗的台湾存托凭证发行。这让神州数码建立起横跨两岸三地的资本市场管理平台。

资本市场长袖善舞，实业舞台亦风采翩翩。10年里，郭为打造出一个中国最大的整合IT服务提供商，其软件服务业务更是达到了50%以上的年复合增长率。

但郭为并不以此为傲。在本次专访中，他也谈过去，但更多的是描绘“智慧城市”的未来。这个与IBM公司“智慧地球”异曲同工的计划，承载了他与团队的梦想，但也是公司再次转型的最大挑战。郭为对此信心满满，但外界对此仍保有谨慎。答案也许需要再一个十年来给出。

二次转型

记者：我们知道，公司目前战略正有新定位，着眼于解决中国城市化面临的问题？

郭为：是啊。伴随着在城市化管理平台建设中，不断要去解决社保、医疗、交通、社会管理服务创新等问题，必然会通过与信息技术的融合创新去实现，并因此创造出一系列新的产业和业态，进一步为经济社会繁荣创造了新空间。所有这一切，我们称之为“智慧城市”。

以云计算为特征的融合服务，无疑是解决城市化中很多问题的最重要技术手段。比如，通过市民卡，我们可以解决人口、医疗和社会保障等方面的管理问题，同时为市民的出行和各种消费支付等提供高效、便捷的服务。通过智能交通、智能管网、智能电网等一系列智能化的手段，不仅可以有效预防和减少公共设施的突发性事件，还可以通过资源优化管理的方法，节省能源，节省材料，节省人工，并通过增值服务，为人民和社会创造更多的便利和幸福。通过建设以应急指挥为特征的城市管理系统，不仅可以保护人们的生命财产，还可以使城市的运行处于最低成本。