“我2008年出任北大资源集团总裁的时候，真的想把这个名字换掉，资源两个字往往让人联想到煤炭、矿产企业。”余丽笑着回忆说。

而她与她的团队现在却觉得，“资源”两个字简直是为公司量身定制的关键标签，如今，无论是公司战略定位还是运营策略，都离不开“资源”。用这位方正集团高级副总裁兼首席财务官的话，“我们的战略定位就是做资源整合型城市运营商，我们的使命和愿景是助推十二五规划开启的中国城镇化新路。”

愿景很宏大，但是诸多细节却在这位被称为“美女老板”的心中。“我往往不想自己是地产公司老总，而想自己就是用户，如何选房子？希望城市环境是什么样？希望小区有什么服务？……”坐在记者对面的余丽娓娓道来。愿景已在济南、开封、昆山等地陆续变为实景，但这只是余丽和她领导的北大资源的试点。

某种意义上，与大多数地产开发不同的是，余丽为公司再造设计的路径是“战略先行、品牌跟进、总体布局、项目展现”的一套“倒推”方式。原因无他，用余丽的话说，“站在方正和北大两个巨人肩膀上起步，自然会有宏伟视野与广阔平台。做不出来反而是个怪事。”

这种路径也许与她的女性身份有关。作为业内少有的女性商业领军者，她坦承自己关注细节、追求完美，“但我也喜欢被员工叫作余哥，我希望自己要具备男人的很多优秀品质。”

战略先行

记者：北大资源的战略定位与多数地产商有明显差异，为什么做出这样的定位？

余丽：我2008年接手这家企业，那时正好遭遇全球金融危机，也是中国的地产调控比较厉害的时候。我当时就和我们的战略部门讲，说我们是生不逢时，但我非常希望把北大资源迅速地在中国的地产行业里面做出特色。我们的团队进行了很多方面的研究，其中一个非常重要的课题就是“北大资源有哪些独有的资源？”

我们最后总结出，我们是方正五大产业集群中的一个，有方正的很多产业作为支持；我们是北大的企业，北大的教育资源也是我们独有的。在这个基础上定出了自己的战略定位，就是一定要依托北大独有的教育资源和方正独有的产业资源，去打造自己独有的一种资源整合与开发模式。

单一的住宅产品开发我们没有核心竞争力，我们的竞争力就在于我们拥有强大的教育、医疗、健康、科技资源。我们就可以把这些资源整合起来，植入到社区里面去，为居民提供优质的软服务。同时把方正的其它产业投资合理布局，为当地政府提供长期的税收与社会就业机会。这些资源都是任何一座城市所需要的主要功能。那么做一个资源整合型的城市运营商，就是这样定位出来的。

记者：这种战略定位有哪些优势？现在跟你当年设想的目标有差距么？

余丽：两年多下来，现在我是越做越有信心，越做感觉越豁然开朗。“十二五”规划首次提出要预防和治理“城市病”。显然，中国城镇化的重点已经从速度转向优化，到了从量变到质变的转折点。这样的转变需要什么样的开发商呢？在我看来，需要能盖房子，更能发展城市；既有调配和整合资源的能力，又符合国家新城镇化战略需求；既能实现企业利益，也能实现居民安居乐业的升级型开发商。