没有大起，也没有大落，只是平缓的上升。这是一条东软20年来的营收额曲线图。

波澜不惊，似乎能浓缩东软20年的一切。无论是从业绩变化，还是战略转型，或是高层变更，抑或是从市场的正负面评价来观察。

然而，真实的20年显然不是一帆风顺。

“20年前，没有人相信沈阳人能做软件，沈阳在过去一直被认为是造大机械、大机器的重工业基地;20年前，沈阳人也不知道什么是软件，甚至我们提到软件，他们就问是服装还是洗发香波……”刘积仁回顾过往东软发展路，也不免踌躇满志。

只是一路走来，很多人了解教授刘积仁、博士刘积仁、管理帅才刘积仁，却并不知道他当年还是一位精明的“买地”高手。

在沈阳宾馆中的《沈阳印象》画册中，有一页没有标注出处的俯瞰图让人印象深刻。欧式建筑、水系与大片绿色植被交相呼应、场馆错落有致、还有高尔夫场地……这块在沈阳浑南高新区800亩的土地，原来早在1996年就被刘积仁买下并设计规划，如今，是一个能容纳数千人的东软沈阳园，也是中国第一个软件园。

“园区的建设是一个资本项目，不是一下能建起来，从盖的那一天就设了很低的容积率，我记得当时不少人说你这太浪费，我说有一天你没地方停车……”

曾经，有一位中国软件业大佬在参观完东软软件园后，“效仿”以地产扩张、投资软件园而著名，但最终以资金链断裂而收尾。

为什么东软最终能活下来?回溯20年，发现除了投资各地软件园，在国际化、两次上市、各类并购中，资本运作都扮演了促进业绩绵延增长的关键力量。

在上世纪80年代中期，中国摸索国有企业产权制度的改革道路上，东软是第一批登上“股份制改造大船”的试水者。

1992年，东软在原有学校单一投资主体的基础上，引入了中国建设银行沈阳市信托股份有限公司作为法人股东，并向员工发行内部股。改造后公司注册资本1000万元，股权结构为国家、学校、建行信托投资公司和员工个人，其中员工个人占20％。