号称“拯救纸媒”的手机杂志搭上移动互联网快车，成为韩颖眼中充满想象力的市场空间。但是除享受了网络与终端的“红利”之外，手机杂志对用户的核心价值又在哪里？

自主创业不久就手握千万美元投资的韩颖居然会“感到自卑”，理由是移动互联网创业是年轻人的天下，“他们有精力有朝气，判断力准学东西又快”。

但翻开韩颖的履历，你会发现“互联网老兵”的说法所言非虚：中文系出身的韩自1995年从学校辞职就投身建设过“中国第一网”的亚信，在护送亚信在纳斯达克上市后，便跟随亚信创始人、前总裁田溯宁一起创办中国网络通信有限公司，而在其自创北京维旺明信息技术有限公司（下称VIVA）之前，这位自称掌管100多亿元生意的北京网通副总裁其行政级别已升至副局级。

不过，那时候的他不可能像现在这样，坐在媒体面前随性地玩着烟斗，接受采访。

在移动互联网“掘金草根”的浪潮中，韩颖的VIVA算是一个反例，它选择直接切入10％的智能手机使用者这样的中高端用户。如果按照韩的比喻，VIVA是移动互联网中的“报刊亭”，那么这个报刊亭一定是开在商务区或者便利店当中。

“老”市场，新生意

其实，手机杂志并不算是新生代。

最早的手机杂志订阅主要通过短信触发点播或短信定制的方式进行推广；后来出现了电信运营商将内容以彩信的方式发送到手机终端上的形式，不过由于目前彩信容量有限，所以订阅的内容多以简讯或杂志片段的方式表现。

移动互联网发展伊始，手机杂志搭上Wap浪潮，在技术和终端的双重支持下实现了更贴近用户使用习惯的方式。很快地，当智能手机终端的应用软件跨越手机制式（TD-SCDMA、WCDMA或CDMA2000等）的限制时，手机杂志跳出Wap页面带来的不便，手机杂志进一步向越来越人性化和迎合用户的使用体验方向发展。

VIVA正是以阅读终端软件的形式切入手机杂志阅读市场。在此之前，韩颖做的是类似于“Skype”的网络移动电话项目。如果不是一个偶然的机会，手机仍不过是韩颖“发发短信、接接电话”的通讯终端而已。