在接受 Fast Company 的一次采访中，耐克公司的 CEO Mark Parker 谈到一件往事。他担任 CEO 之后，与苹果合作 Nike+ 程序，在与乔布斯打电话交流时，Parker 问“你有什么建议吗?”

乔布斯说，“耐克制造了一些世界上最好的产品。那些你热望得到的产品。但你们也制造过许多垃圾。扔掉那些糟糕的东西，专注于好的东西。”

事实上，乔布斯自己就是这条建议的忠实履行者。1998 年，他将苹果的产品从 350 个缩减到 10 个，集中精力于设计和制造最好的产品。

人们认为专注意味着对你需要专注的事情说“是”。但这根本不是专注的含义。专注意味着对上百个其它好主意说“不”。你必须谨慎选择。相比已经完成的工作，我对那些没有完成的工作一样感到自豪。创新就是对1000件事情说“不”。

看一下苹果的产品线，你会发现苹果的专注并非虚言。很少有公司能够如此专注于几件产品。

专注也是苹果的“大众营销”策略能够成功的秘密所在，曾在苹果公司担任设计师的 Jef Raskins 曾提到：

通过限制扩展性，我们将有一个逐步达到大众营销新高度的产品——要达到这个目标，所有的 Macintosh 都必须一致。（软件大众营销的秘诀就是有一个非常庞大，而又极端一致的硬软件基础）

随着 iPhone 的发售，苹果终于迎来了属于自己的时代。现在，所有的科技企业都认识到“专注”的力量。产品众多的 Google 现在已经开始缩减战线，集中精力于几件的产品。当总结 Larry Page 上台后的一切措施时，the atlantic 网站使用的单词是“专注、专注、专注。”