华谊兄弟传媒董事长兼CEO王中军被称作当今中国最具影响力的民营娱乐“教父”。曾经也只是一个揣着和妻子辛苦攒下10万美金回国的创业者，之后“迷迷糊糊当上了企业家”，和弟弟成立华谊兄弟广告公司，不到3年时间就赚了四五千万元。十五年后，华谊兄弟成为国内第一家创业板上市成功的民营影视制作公司。

“在美国，以电影为代表的娱乐产业，是仅次于军工的第二大产业，时代华纳、迪斯尼这样的企业都是上千亿美元规模的，我们从事着和他们一样的产业。”在王中军心中，做中国最好的娱乐内容公司、能与时代华纳、迪士尼抗衡是华谊兄弟的目标。今次重温王中军经典语录，领略这位传说中的大腕中的大腕的风采。

以下为王中军的经典语录部分整理：

1、十年前，商业竞争就像是职业联赛，坐在替补席上的队员个个都跃跃欲试，期盼着场上的主力不是被踢躺下就是跑不动了……因为，每个人都知道，这个战场上除了机会一切都不重要。我们有那样的感受，是因为我们也曾是这样的替补队员，也刚刚上场不久;而那时的主力位置也只限于全国联赛，要是到了亚洲杯或者世锦赛连个替补的座位也没有。

2、说到未来的目标，我习惯给自己一个很美的愿景，所谓的娱乐王国什么的，但这些都很虚。至于近几年的目标，最重要的还是做好产业布局，另外还是“创新”。我们今年电影的票房份额那么高，我觉得该是天花板了吧，该怎么继续往上走?所以要换位思考：中国的电影里，我们的份额到这里了，但中国电影在全世界市场的份额又是多少?规模要继续发展，就得跳出去，比如拍英语片。

3、今天中国文化产业的整体水平与国家在全 球作为大国崛起的影响力相比还是不匹配的，我们本土的行业领军企业与世界传媒巨头相比还不在一个数量级上，这是我们这一代文化企业的机会，当然也是历史使命。屈指一算，华谊兄弟已经走过了15年的道路，在这中间我们换了很多场地，进了很多球，当然也失过球;我们一直脚踏实地，但也不断地摆兵布阵，勇于创 新。

4、“华谊最大的挑战还在两三年之后”，王中磊说，虽然华谊的电影电视的盈利能力是比较强的，但是仅局限于原本业务的这个市场发展，和华谊的专业性相比是远远不够的，上市后，有了很好的融资渠道，业务规模扩大，原本业务的模式是不适合公司发展需要的。这将面临着三大挑战，首先，如何建设一个合 理的管理架构，提升管理效率;其次，如何能把资源优化，使得每个资源都达到价值的最大化;最后，是如何把公司全部业务之间的关系做乘法，而不是简单的叠加。

5、我的习惯是都跟高手合作，我跟巨人合作是我觉得人家在经验上、能力上、驾驭能力上有优势，这也是一个很重要的布局。

6、有理想的人是幸福的。我个人的理想也调整了很多回，当兵当将军没戏后最大的理想是进机关，与进哈佛不进别的学校是一个道理，但哈佛不是人人都能进。进机关的时候， 我觉得看大门都可以，但在机关晃来晃去，无事可干，理想又破灭了，由此我的理想又变成了自由艺术家，自由艺术家干了几年，小有成绩，后来又跑到了美国。当时，基本上没有什么理想，就是打工、打工再打工，赚10万美元可以说是我当时的理想。