三大招聘网站没落，新的招聘模式涌现。一向波澜不惊的网络招聘行业正在发生巨大变革。

10多年来，在风云变幻的互联网大潮中，网络招聘一直是相对稳定的行业。无论是在国外市场还是国内市场，都一直遵循着“二八法则”。在国外，雅虎、Jobster、Monster、Seek、Vault.com等巨头一直牢牢把持着市场的大部分份额；在中国，则是“3座大山”——前程无忧(51job)、智联招聘和中华英才网常年雄霸网络招聘市场。

然而，时至当下，这种局面正在发生着悄然改变。以LinkedIn上市为标志，B-SNS(商务社交网络)正在从水下浮出——深耕细作多年的B-SNS们不但开始盈利，并且带动了新一波的B-SNS浪潮；而微博、问答网站等较新的互联网应用，也正在被整合进B-SNS之中。另一方面，由于传统招聘网站多年间的不思进取，仅仅依靠“收集简历——召集企业——收取佣金”3板斧，使得它们的市场份额在更具效果的诸多新招聘模式面前逐渐丧失。

LinkedIn上市，智联招聘与人人网合作推出经纬网，百度人才上线，以精准搜索为定位的职酷网，以SaaS模式定位的北森强势出击……整个网络招聘行业正处在“山雨欲来风满楼”的气氛当中。而此时，网络招聘领域的新世界似乎也已经逐渐显现。

“三座大山”的没落

国内招聘网站3巨头里，只有前程无忧维持盈利状态。持续亏损的其他两家正处在多事之秋。

在原CEO刘浩于2009年年中离职之后，智联招聘在2010年再次发生高层人员动荡。CEO赵鹏和董事会的矛盾公开化，直至上演抢夺办公室的闹剧，成为去年媒体热炒的新闻。

由澳大利亚Seek公司任大股东的智联招聘一直宣称将准备再度冲刺上市，但现在网络招聘行业内，已难寻觅VC的身影。实际上，2008年7月至今，智联招聘再没有获得任何融资(之前共获得5轮融资)。

而Monster注资的中华英才网原CEO张建国也于2009年年初离职。

作为海外投资者，SeeK和Monster再一次遭遇到了“中国互联网陷阱”：海外成功的商业模式在中国移植失败。两家公司的高层频繁换血，表明了投资人的耐心有限。

长期以来，中国网络招聘市场大部分份额都被前程无忧、智联招聘和中华英才网所瓜分。艾瑞咨询《2010-2011中国网络招聘行业年度监测报告》数据显示，中国网络招聘市场规模在2010年达到17亿元。其中，前程无忧、智联招聘、中华英才网3大招聘网站共占据网络招聘市场72.3％的份额，较2009年增加10.7个百分点。

在很多业内人士看来，网络招聘市场的“钱景”虽然仍在增长，然而，这已经是一个“被3座大山做坏了的市场”。

这种说法源于2007年。彼时，业务模式基本相同的3家网站开始了不计成本的广告投入，价格战的硝烟开始弥漫。

首先进行大规模广告推广的是中华英才网。2006年，中华英才网出资2000万元赞助世界杯节目，在中场休息时间，以连续两次的密度播放中华英才网《超人篇》广告。

中华英才网原CEO张建国当时曾表示“甚至会把60％以上的收入用于市场投入。如果这个机会错过了，市场地位再想争回来的话，这个花费将会是4倍以上。”

随即从2007年开始，前程无忧(罗家英版)和智联招聘(黄健翔和徐静蕾版)开始跟进大规模的广告宣传。

据大度咨询《中文门户2007Q4广告监测报告》显示：智联招聘网成为2007年第4季度在4大门户网站投放广告最多的广告主，累计投放金额为2511万元。同期联想和中国移动分别为1762万元和1496万元。

在金融危机之前，前程无忧、中华英才网和智联招聘烧钱规模颇为惊人，远远超过其他领域的互联网企业。据尼尔森一份报告显示，中华英才网、智联招聘分列2008年Top5广告主的第3名和第5名；两者的广告投入按广告刊例价计算，分别达到了3亿元和2.7亿元。

来自艾瑞咨询iAdTracker监测系统数据显示，2009年，前程无忧、智联招聘、中华英才网投放的网络品牌广告额分别为8553万元、8800万元、3913万元。

2010年，前程无忧的业绩取得33.4％的增长。然而，有业内人士认为，前程无忧这种一家独大的增长，并非是网络招聘市场整体健康度提升，而是因为一方面其吸收了另两家难兄难弟的市场份额；另一方面，它在2010年大规模向二三线城市推广业务，成功吸纳了当地招聘市场的份额。

另一个不容忽视的事实是，招聘网站覆盖的人数正在出现递减趋势。据艾瑞咨询统计，在2010年，除了春节后的3月份出现了较大的环比增长，其他月份的环比增长均十分微小，有7个月的环比增长竟然是负值。

在接受本刊采访之时，诸多新型网络招聘公司的负责人都认为，虽然份额仍然可观，但因循守旧的3大网络招聘公司已经不能适应行业变化的需求。它们的份额被其他网站持续蚕食是大势所趋。