“我深刻地知道一个公司想建立一个新的基因有多么的困难。”面对竞争日趋激烈的浏览器之战，面对百度高调进入浏览器市场，搜狗CEO王小川如此说道。

在众多互联网公司CEO中，王小川非常独特，大三就进入搜狐公司实习并留了下来，既不是互联网草根创业的创始人，也不是传统意义上打工的职业经理人。

从内部创业开始，带领团队，用五年时间在没有技术基因的搜狐公司生生做出了搜狗浏览器、搜索等技术类产品的王小川，对互联网一轮又一轮的竞争有着与众不同的视角。

无论是浏览器、搜索，还是输入法客户端的用户数，搜狗目前都排在第三名。在竞争激烈的互联网战场上，第三名的机会有多大？

浏览器之争

7月19日，搜狗在北京推出首创“网页更新提醒”技术的搜狗高速浏览器3.0版，并宣布开放基于此的“双核应用平台”。

就在此前一天，百度、瑞星在一天之内竞相推出浏览器。此前奇虎360凭借第二大客户端的用户基础以及360安全浏览器的布局成功上市，使得浏览器市场更加引人关注，浏览器领域竞争之激烈前所未有，现在更有百度这样的“大家伙”杀入其中。

面对各种有关竞争的话题，王小川还是先谈技术优势，他强调，自由定制的“消息盒子”、贴心的“网页更新提示”，组成了搜狗高速浏览器强大的网页更新提醒功能，再加上全面开放的“工具箱”，各种实用的工具和组件，搜狗高速浏览器的优势非常明显。

据艾瑞最新数据显示：今年5月份，搜狗浏览器的月度覆盖率已达到23.4％，覆盖9180万人。在过去1年飙升了60％，远远超过其他对手，是增长最快的浏览器。另据CNZZ发布的最新统计数字，截至今年6月，百度在国内市场的占有率为82.23％，谷歌为8.02％，搜狗为4.66％。

“希望年内搜狗搜索服务能够占到10％的份额，如果达到这一目标，搜狗的流量在国内市场将超过谷歌。我们真正的目标是在一年内超越谷歌中国。”浏览器增长带动流量增长，也带来了营收增长。

“今年第三季度预计收入将达到1600美元，”王小川关于营收“十分强劲”的回答也带来了关于上市的问题，“我们还没有想过上市，更没有时间表，先把产品做好。”

在搜狐内部创业

说话直率、外表温和的王小川在接受记者采访时，有时会表现出一种非常另类的气质，比如当有人问到搜狗的未来规划时，他会有惊人之语：“你猜呢？”

不可否认，这个出人意料的答案有一点调侃的成分，但这的确不同于传统的记者问答，既不是寻常的、务虚画饼式答案，也不是“顾左右而言他”的不想正面回应时的技巧式回应，王小川坦率的一面其实很与众不同。

小学升初中、再升高中、考大学，王小川是一路保送的，因为他的数学成绩太好了。1996年代表中国参加“国际信息学奥赛”获得金牌，从而保送清华大学计算机系。这是一个完全不同的求学经历，“因为保送了，高三一年我就去玩了，打游戏，”王小川也不同于个别少年班天才“揠苗助长”式的成长过程，他既如一个普通学生有着必经的求学经历，也因为他的数学天分而有某种程度上的“轻松”，“我参加数学竞赛，但几乎没有参加过升学考试。”

但寓玩于学，心态轻松的王小川每到环境变化时，也总有不适应的一段时间，“大一还在玩游戏，这时全班31个人我排28，然后大二时，我开始上自习，玩命喝咖啡，开始学习”，不同于常人的经历让王小川既有独特的行事之道，但也有融入主流之路的常规之举，“经过这个特别低迷的时期，到毕业时，我达到了排名全校最好的状态。”

1999年，还在上大三的王小川进入初创的Chinaren兼职，并随Chinaren进入搜狐，至今没有更换过跑道。21岁第一批进入互联网发展，25岁身家千万，27岁成为搜狐副总裁。举止沉稳的王小川并没有少年得志的张扬，但他身上仍有不合常规的做事风格。

在搜狐内部创业，2003年，在远离“母体”的青云大厦，王小川从购置桌椅、敲清华宿舍门挖人开始，一点一滴做起，最终用11个月时间推出了搜狗搜索，而别的企业通常要用两年时间。

“搜狗发布之后运行良好，这在搜狐公司也是独特的一个案例，Clarles(张朝阳)非常支持搜狗，但在内部创业，遇到的是更多的挑战，搜狐的风格与搜狗的产品技术推广是完全不同的，最简单的一个例子，开发人员桌面需要双机，要两个线缆插口，而搜狐过去的做法都是一人一机，这些都需要面对以及解决。”

Clarles给王小川的规定动作“搜索”做成之后，王小川又开始了自选动作“输入法以及浏览器”。2010年4月，谷歌宣布退出中国，空出的搜索市场对搜狗无疑是一个千载难逢的机会，凭借敏感的嗅觉，借助搜狗高速浏览器，搜狗的搜索流量迅速增长。

在输入法市场，“当年搜狗用搜索引擎词库解决了词库全的问题，因为词库全所以打字最快最流畅，5年就占据了83.6％的市场。”今天搜狗输入法已经成为既QQ、360之后的第三大客户端。

在2010年8月9日，搜狗业务正式从搜狐中剥离，单独成立子公司，同时引入阿里巴巴集团和云锋基金战略投资。王小川出任该子公司CEO，搜狗也由此获得更大的发展空间。

其实，一直以来，创新与保守，主流与另类，在王小川身上实现了交融与统一。如他自己所言：“创新是必须的，但不能为了创新而创新，在一个核心环节创新之后，其他环节就一定要尽量用被证明成功的方法，这时能不创新就不创新，这样才能做成创新的东西。”