她不是时尚圈里的“女魔头”，也不是IT界的“白骨精”，而是与笨重庞大的环保水处理设备亲密接触的“铁娘子”：一位年产值6亿的美女CEO-倍杰特集团的创始人权秋红。

从画到水

学习国画毕业于美术学院的权秋红，并没有吃美术这口饭。遵从父母的安排，毕业后，她到了电厂做仓库管理工作，因为比起画画，那可是一份“铁饭碗”。

但轻松的工作，并没能拴住她那颗不安分的心。1992年，电厂开辟三产，权秋红向父亲提出想去三产搞承包，父亲虽然言辞决绝，但也没能拧过女儿的执拗。

1996年底，香港某公司要与郑州热电厂合办一家新公司，主营业务是当时最先进的膜法水处理设备的销售和运营。而公司正好在郑州招聘合资公司的副总经理，在三产上班的权秋红奔着“合资企业”不仅报了名，而且被录用了。就这样，26岁的权秋红踏上了和她所学专业毫不相干的“治水之路”。

在水处理行业中，有一种技术叫做“膜法水处理”。这种技术是用物理方法去除水中的杂质，较之以前传统的化学处理方式，避免了再生废液对环境的二次污染，因而也被业界称为“国内水处理的技术革命”。

由于公司体制机制方面的原因，双方的合作常有摩擦，这种紧张的关系踉踉跄跄走到了1999年底，权秋红带着6年体制外的新视野，开始寻找属于自己的“画纸”。

新千年的第一个植树节，而立之年的权秋红也同其他人一样，悉心地栽种了一棵小树苗——郑州大河水处理设备有限公司，也就是倍杰特的前身。

治水之路

膜法水处理的革命之风吹来，国内许多公司竞相模仿，但由于没有充分考虑水质的状况，造成了很多斥巨资上马的膜法水处理系统不能正常运行。如此一来，不仅给这些企业以沉重的打击，也制约了该项先进技术的推广。

权秋红并没有急于在郑州大河创立初期承揽项目，而是静下心研究该系统的工艺改造技术。

她的公司主要围绕着膜法水处理系统中最昂贵、最关键的膜元件的性能恢复，研制了国际第一个一体化离线检测、清洗平台，同时开发了数十种用于膜法水处理系统的产品。

也正是这些产品，不仅减少了处理废除膜原件时对环境的二次污染，也逐渐奠定了公司在行业内的领先地位。

“公司开始做清洗的时候，单支膜的市场价格大约是1万多元，而我们清洗的费用只需1000多元。不仅减少了客户更换新膜的开支，也将膜的寿命从进口膜厂家承诺的3年延长到了5年左右。”

目前，药剂清洗等技术服务占公司总业务的1/3，由于国际上一些设备和药剂针对所有工业用水都使用统一配方，而国内的水质污染又千差万别，公司这种根据水质化验进行水处理工艺方案配置和药剂配方的“量体裁衣”从开始就受到了国内使用客户及国外膜厂商的关注。

从2003年起，全球知名的美国陶氏化学、日本东丽等公司先后授权郑州大河为国内“水处理分离膜产品技术支援及服务中心”。

对于学习美术的权秋红而言，她正在专注的这条“治水之路”和自己曾经创作的国画一样，很美。

六小时的等待

但，2004年4月，一件猝不及防的事情发生，让权秋红遭遇人生最大的打击，事业陷入低谷。

郑州大河总经理突然提出“分家”，更令她没有想到的是，合伙人釜底抽薪，不仅带走了公司的数名骨干，自立门户，还在《大河报》上刊登声明称，“郑州大河”辛苦4年开发的膜清洗、阻垢药剂等招牌产品及商标都被抢注，公司剩下的只有债务和没有生气的厂区。

经历如此打击，权秋红一度有过轻生的念头。“借酒消愁”的她曾经想在郑州最高的酒店一跃而下，但强烈的醉意使她没找到窗户，继而昏睡在水泥地上。

次日醒来，看到母亲40多个未接来电，想想自己可爱的孩子，她赶紧给家里回了电话，谎称在外办事。随后，到卫生间洗了洗脸，将衣服整理好，强挤出个微笑：“活着多好”。

兵家有云：置之死地而后生。权秋红决定转移阵地，到资源丰富的首都，重新创业。

当时的郑州大河，因成功改造了行业内上百套膜法水处理设备，被用户称为“膜法水处理设备的专业医院”，客户颇多。在公司出现如此重大的变故时，权秋红并没有遮遮掩掩，而是直言相告每位客户。

不管是出于同情怜悯，还是被她的真诚打动，原先的70多个老客户全部留了下来。

2004年10月12日，北京倍杰特国际环境技术有限公司成立。有了梧桐树，如何“引得金凤凰”成了权秋红亟待解决的问题。

创建公司后的第二年，她盯上石化行业内的一位技术专家。为了将他挖来，权秋红曾“数顾茅庐”。她回忆说，第一次约好的是下午5点在某地见面，她自己4点便到了。谁知技术专家临时要和经理洽谈规划，而权秋红一直等在那里，直到晚上10点。来迟的专家很不好意思，还以为她有十万火急的事情。等了解到权秋红的来意，便满脸不屑：“你的公司太小，我根本不会考虑。”

碰了钉子的权秋红，并没有灰头土脸地接受失败。“您什么时候愿意来，我都欢迎。这个邀请永远有效。”经过两年的接触了解以及公司的不断成长，那位专家表示愿意加盟。她立刻应允对方的要求，一次性支付三年的工资，连收据也没让对方写。

周爱平，就是那位专家，曾经是SEI的副总工程师。现在，他已经在倍杰特工作两年多了。“我会给他最大的决策空间，比如在凝结水回收的技术上，他是技术权威，就是老总，我绝不会干涉。”权秋红将“权”看得并不重要。

此外，她还将行业内的“膜头”张建飞“请”了过来，担任倍杰特集团公司总经理。他曾供职于陶氏化学中国区液态分离部，担任首席代表5年;从1986年开始前后长达15年，在国家级研究中心参与过多项海水淡化及膜组器的多项国家科技攻关项目并担任过国家科技攻关课题组长。

她如此大规模的招揽贤才，就是想用这钢筋水泥当画笔，绘一幅没有污染的“水清天蓝”。

零排放

在水处理行业内，一般的公司不太看重运营维护，认为“几十万的维护费均摊到每月才几万块钱”，不值得一做。

在郑州大河的时候，这位女老板就不以订单“小”而不接，踏踏实实从零开始。现在，凭借运营维护起家的倍杰特，在不接订单的情况下，每年也有数亿元的维护费用进账。不能不说，这“细水长流”的盈利模式还要得益于女人特有的细心。

除了运营维护，倍杰特在浓水回用、大型超滤和反渗透技术应用方面的成绩，业界显赫。公司先后承建了国内规模最大的中石化天津分公司、中海油、鲁能集团等数个大型水处理项目。

现在，权秋红请来的各路高手都在围绕着一件事情忙活：将给水、工艺用水、废水和中水回用各个环节打通，将整个工艺流程有效联系起来，最后达到“零排放”。“都零排放了，还有污染吗?”

倍杰特成立时，在行业的排名还在“千名之外”，仅6年后，便已经跻身前三。目前，公司的累积客户有100多家，完成了340多个各类工业与市政水处理项目，涉及到海水淡化、电力、石油化工、冶金、造纸、饮料、医药和市政等行业。《十二五规划纲要》中再次将“提高工业用水效率，促进重点用水行业节水技术改造”提到重要的位置，也是在为倍杰特的前景背书。

权秋红说，明年会向证监会提交上市申请，希望倍杰特除了在传统行业做扎实的同时，也能在资本市场获得认可。