今天下午，国内最大的家电连锁零售企业苏宁电器在南京发布2011-2020新十年发展战略，苏宁电器董事长张近东率领公司高管团队集体亮相，并从连锁发展、营销创新、科技转型、电子商务等方面阐述公司整体发展战略，立志将苏宁打造成一个在连锁地域、经营规模、科技创新、服务能力等方面都具备全球化竞争力的世界级企业。以下为苏宁电器董事长张近东发言全文：

苏宁电器董事长张近东

尊敬的各位专家、各位来宾、新闻界朋友们：

下午好！欢迎大家参加苏宁未来十年战略规划发布会。在此，我谨代表苏宁全体员工，向莅临发布会的专家学者、投资伙伴和媒体朋友致以热烈的欢迎和诚挚的感谢！

今年是苏宁发展的第三个十年的起始年，近一年来在社会各界的帮助下，苏宁一直在构筑未来十年的发展蓝图。苏宁第一个十年起步时，仅有一到两年的发展设想，第二个十年起步时苏宁有了三年计划、五年规划。为什么在第三个十年开始时，苏宁要构筑长达十年的发展规划。很重要的原因是，苏宁新十年发展的起点不同了，未来十年发展的目标定位不同了。

新十年苏宁是站在中国商业连锁第一、中国民营企业第二、中国企业前50强的位置开始起跑、苏宁是作为领跑者在引领行业共同发展。未来十年苏宁的目标是比肩全球一流公司，成为国际化的世界级企业。这是一个新的目标，这是一个新的挑战。与过去二十年苏宁的两次创业不同，新十年不是新的创业，苏宁必须要在成就世界级大企业的进程中，预先规划出一条成功的发展路径。为此，苏宁要从长计议、谋定而后动。面对世界级大企业的发展目标，苏宁未来规划的着力点聚焦在两方面。

第一，苏宁在规模越来越大的发展中，一定要越来越强。大企业防范大而不强的问题，必须要提高专业化和精益化经营管理的能力。企业经营不专不强，企业管理不精不强。专业经营是苏宁继续坚持的方向，精益管理对苏宁来说则不能仅靠敬业的态度和勤勉的努力，更要靠先进的手段和平台，要借助科技的手段、信息技术的平台实现苏宁的精益管理。未来十年，苏宁处于全球市场一体化、知识经济实体化的时代，没有科技的转型，没有智慧再造，就没有苏宁大企业的未来。

第二，苏宁在速度越来越高的发展中，一定要越来越稳。大企业的发展要实现持续稳健，必须建立根深蒂固的基础，根基不深企业不可持续，基础不牢企业不会稳健。要想企业根基稳健，必须回归行业的本质，在企业核心能力培育、战略资源布局上，超前规划、超前储备、持续投资，建立企业在行业中的优势地位和竞争壁垒。

近三年来，苏宁不断在企业内部强化营销创新、管理创新、渠道创新、服务创新，目的就是要在创新中探索企业未来发展的正确方向和科学路径。正是基于这些创新的积累，我们有了面向未来十年苏宁智能总部的落成启用，有了新十年清晰可见的发展蓝图。

各位专家、各位嘉宾，虽然苏宁新十年的规划已经明确，但精美的蓝图不等于宏伟的建筑，从精美的蓝图到宏伟的建筑，需要日复一日、艰苦卓绝的建设付出。我们深知，只有当今这个时代，才赋予苏宁这样的发展机遇；全凭20年的创业积累，苏宁才赢得了这样发展的条件。新十年，苏宁人一定不会辜负社会的期许，坚守坚持勤业敬业的创业精神，用坚忍不拔的努力，实现苏宁人自己描绘的宏伟蓝图。谢谢大家。