“互联网创业不是创业，真的就像打游戏。”

“谁动你的地盘，你就和他打，缺子弹尽管找我要。”拉手网CEO吴波正在给他的大区经理们传达“闯关攻略”。攻略中的“子弹”，被他清一色换成了海底捞、电影票，房产、宝马的“团购式抽奖”也不乏其中。“60后”吴波更像是一个老男孩，原本硝烟弥漫的团购网站线下“攻城略地”，他愣是打造出“游戏通关”的气势。

这个老男孩新近做出的一个“艰难”决定，却将他推至舆论的风口浪尖。12月2日，拉手网宣布已获得第二轮5000万美元的风险投资，风投囊括了Tenaya Venture、Norwest Venture Partners、金沙江创投、Rebate Network等风险投资公司，为其估值2亿美元。震动市场神经的是，在这一消息宣布的三天前，吴波与Groupon创始人Andrew Mason进行了六个月来最后一次越洋通话，他说了“No”。

显然，这是吴波事先做的两手准备——他不是第一次拒绝这位老相识“获得拉手网控股权”的要求了。“如果他(Andrew Mason)是Google，他就要把这个国家所有可能成为百度的公司都控制住，而我更倾向效仿当年的李彦宏，只能允许你占5%。”Groupon这家互联网史上估值膨胀最快的公司为谋求独立上市曾拒绝了多家互联网大鳄的高价收购，同样，吴波坚持掌控绝对控股权，意味着拉手网独立上市的布局已经开始。

可是，独立上市，这可真不是这位浸淫互联网十余载的老男孩的风格。自上世纪90年代初硅谷创业至今，吴波共创办了五家公司，除去当前的拉手网，前面四家都被他“该出手时就出手”，卖了。其高“换手”频率颇有那句备受争议的“将企业当儿子养、当猪卖”(朱新礼语)的架势。

“卖猪”，还不是吴波创业“范儿”的全部，从某种意义上来说，这几次以“资本并购”收场的创业经历均有“起个大早，赶个晚集”，到头来反倒“为别人做嫁衣”的意味——影立驰(Enreach)、TVix两家最终实现借壳上市，焦点地产网、B2B电子商务网站拉拉手两家在2003年共以1600万美元的价格并入搜狐;焦点地产网(后更名为搜狐焦点网)作为搜狐矩阵的重要成员，在地产拐点来临前夕的2008年，一举拿下了超过2亿元的广告销售额，亦被指出存在分拆后独立上市的机会。

“拉手是我第一家准备带上市的企业，投资方和我都是这么想的。现在是我一生中一次最好的机会。”吴波坦言，自己不当CEO已经很多年了，好久没有像现在这样披挂上阵了——从“该出手时就出手”到“谋求独立上市”，这个老男孩的转变过程中发生了怎样的故事?他在给大区经理们下达区域市场份额绝对第一的目标时，说了这么一句：“打江山就可以坐江山，坐江山就可以抽税，多爽啊!”他越说越兴奋，顺手抄起桌面上的iPad摆弄起来。