他们的创业团队只有10个人，师生组合；他们平均年龄不到25岁；他们既当老板又做员工，靠出售自己天马行空的创意赚钱，这是一个典型的微型企业。但就是这10个人组成的微型企业，在重庆品牌设计界打下了一片江山。每年可获得几十万元纯利润。他们究竟是怎么做到的？

势互补：

师生十人合伙创业

走进根号二设计公司的设计坊，你会被浓浓的“中国风”所吸引：大幅牡丹手绘墙、精致的脸谱、八仙桌等物件的素描墙、粗布会议桌搭配草蒲团会议椅……

公司的前身是工作室，创办于2008年，创始人俞明是重庆广播电视大学在职教师，在团队中以掌柜自称。另外的9名老板都和俞明有师生关系，其所学专业则是装潢、艺术设计、视觉传达、中文等。

“学生有才能，又有创业激情，当年我就从他们当中挑选一批人，一起达成梦想。”俞明说，他挑选的学生来自不同的专业，因为要完成一个案子需要各方面的人才，而多种专业技能又不可能同时存在于一个人身上，索性抱团来干。

解决问题：

在争吵中逐渐磨合

可在实际工作中，俞明发现十个人有十种想法，要达成共识确实非常难。

俞明说，包括自己在内，合伙的成员都是搞艺术的，每个人都个性鲜明，工作上个个都锋芒毕露，这让很多事做起来都有麻烦。

比如工作室接的第一个案子，是为某知名塑胶公司做品牌设计，金额为5万元。当时俞明把成员分成几个小组，让他们按自己的理念制作方案。结果问题就来了。

因为每个组设计的方案都不一样，各有所长也各有所短，集体讨论时产生了很多火花，也造成了不少争吵，面红耳赤下相互之间还搞起了语言攻击。

“这个时候，我发现必须有个人能控制大局。”身为老师，俞明很自然地成了“掌柜”.意见统一后，新的问题又来了---9个人当中有的比较勤快，啥事都想亲历亲为；有的人却比较随性，配合力度也不够。于是，俞掌柜就根据个人性格分配工作，疏导容易冲动的成员，给有点懒的人硬性安排任务。

经过近一年的磨合，大家也逐渐达成了一个共识：抱团创业，就好比西天取经---既需要开拓型的孙悟空，也需要调和型的猪八戒；既需要勤恳型的沙和尚，也需要精神领袖型的唐僧。缺了谁，这“经”都取不到。

终于，团队运作得比较顺畅了。顺理成章地，2010年9月份，根号二工作室变成了公司。

管理模式：

收益分配按分数算

公司成立后，团队的每个人都持股，年底有分红。但在平时的工作中，他们用“工分制”计算工作报酬。

俞明介绍到，平时，股东和招聘员工一样领绩效工资，工资的多少取决于工分的多少。

工分的满分为100分，但打分是由三部分构成。第一是自评，占30分。第二是同事评，占35分。第三是组长评，占35分。团队通常利用月底下午茶的时候评分，本身也是交流、学习的过程。比如组长只给某位成员25分，就要说出扣10分的原因何在。分数打完后，被评分者不同意还可以申请复议。