30年来中国企业创造在全球创造的第一个成果是制造了让用户使用具有高度依赖性的简易成本产品，而这个成果在很大程度上是借助于中国的成本比较优势，但是今天，我们则需要从根本上解决增长路径的问题，不再是简单的依赖规模、成本，而需要依赖全新的增长模式， 换句话说，只有当企业的战略逻辑与全球市场价值相契合的时候，中国企业才可能走得更远一些。

中国企业非常容易受到影响，企业家个人的危机、自然条件的变化、资源的变化、国际市场的风吹草动，一个外部环境或者内部条件的改变就会带来企业致命的危机，为什么中国的企业这样脆弱？中国企业为什么走不远呢？

在一个变化急剧，无法预测的环境中，中国企业遭遇了前所未有的挑战：汇率的问题、国际市场的不确定性、原材料的波动、国内需求的变化、劳动力人口的转移等等，这一系列的要素都在更深的影响着企业的发展。企业需要面对的问题实在是太多了，如果企业需要不断的存活下去，就必须回答凭什么活下去这个问题，这个层面就是企业战略。

人们认为成功企业都是源于它们创造性的开辟了新的商业领域，沃尔玛的商业模式让产品“总是以最低的价格销售”；阿里巴巴更是“让天下没有难做的生意”，这些企业的奇迹都是源于创新能力的发挥，而能够转化出创新成果则是依赖于企业所具有的明确的战略逻辑，中国企业缺失的恰恰就是战略逻辑。绝大部分中国企业所作的努力都是管理的努力而不是战略的努力。这些企业追求的是解决问题，对于一个企业来说，解决问题应该是第二位的，第一位应当是选择做什么和不做什么，也就是回答战略的问题，先回到战略思维方式上，之后再落实到管理理念上解决问题。因此，中国企业之所以走不远的根本问题仍然在企业战略问题上。

运用战略思维而非管理理念

战略本身就意味着做出艰难的抉择，选择那些有利的事情；而管理则是那些你不必做选择的事情，它事关各种业务的处理方式。战略思维就是这样一种思考方式，它需要确认什么才是最重要的，确认最后所选择的方向能够回答最初确定的目标，所以战略思维是回答的最关键的问题是：你要干些什么？所以战略思维不是解决企业当前问题的，而是解决企业目标所带来的选择问题。