中国制造在后三十年怎么在新环境下生存？怎样在混乱的市场下“洁身自好”，保持健康的良性生长？ 我的观点是“四创”--创想、创意、创新、创造。

前几天我在上海举办的中国商会年会上做了主题发言，标题是《中国制造：从“四无”到“四创”》。 “四无”是指：无魂、无技、无牌、无店，改革开放前30年，大家只要敢于冒险善于抓机会，只要顺风跟风走就能够发财。当时不知道给企业赋予发展的魂（愿景），也不怎么懂品牌才是企业可持续的根，没有想着给企业增加技术的附加值，也不知道在渠道建设上进行投入，在四处皆机会的市场经济开放前期，中国制造虽是“四无”虽是粗放经营，但也在肥沃的土壤里收获多多。

皇明太阳能集团董事长黄鸣

现在发觉以前的模式过时了，再跟风就会陷入价格战的泥潭，不仅仅是使企业没有利润，甚至使企业家遭遇灭顶之灾。因为打价格战，拼命压成本，成本在质量线之下，引发道德底限最终难保，开始以次充好，以假乱真，结果出现三聚氰胺的奶、加了瘦肉精的肉、染了色的馒头、地沟油、毒豆芽、墨汁粉丝……企业的本质是为了给消费者提供需求从而赚得利润能够生存发展，而企业仅仅追逐利润结下的恶果已经远离了企业生存意义的初衷，中国制造在后三十年怎么在新环境下生存？怎样在混乱的市场下“洁身自好”，保持健康的良性生长？ 我的观点是“四创”——创想、创意、创新、创造。我的副观点是兼论：如何在家门口做国际品牌？

“四创”是在我这些年建设中国太阳谷，建设所谓的大家既看好又看扁的太阳能房地产，还有建设中国太阳能的自我创造体系当中总结出来的“四创”。

创想：创想来源于伟大的梦想，这样的梦想会引领一个时代，比如比尔·盖茨引发的信息革命，比如乔布斯引发的苹果风暴。奥巴马在发表国情咨文中讲到的中国具有世界上最大的太阳能研究机构就是我们的太阳谷。很多人知道我们是未来50年全球的城镇模板，为什么要做这样的模板？因为能源危机加上环境气候危机需要有这么一个模板，像我们这样的民营企业不是大鳄企业，投个几十亿在其中，基本把家产全部放进去了，别人说以后怎么办？肯定有办法。建完了回头一看，当全球需要你的时候，危机即商机，紧迫性即稀缺性。这个样板没有，你做了，肯定能够为未来能源、未来生活社区指出路，也肯定有人会买你的产品，这就是关于中国太阳谷的创想。